Проект завершен

Анализ уровня сформированности команды и ее навыков и разработка способов его повышения

Направления деятельности

  • Консалтинг
  • Психология

Приём откликов

до 12 ноября 2019

Сроки работы

2 месяца 4 дня

В чем суть проекта?

Необходимо провести анкетирование сотрудников, чтобы оценить уровень развития их soft skills и степень сформированности команды. Проанализировав полученные данные, предложить мероприятия по дальнейшему формированию команды и развитию недостающих компетенций, а также определить критерии для последующей оценки результативности мероприятий

Расскажите о задаче подробнее

Сейчас Комитет цифрового развития Ленинградской области обеспечивает функционирование информационно-телекоммуникационной инфраструктуры органов исполнительной власти Ленинградской области, действуя в сервисной модели. Для достижения стратегических целей, комитету нужна команда, которая будет реализовывать переход к модели цифрового развития, через организацию использования преимуществ цифровых технологий и управление данными для повышения качества жизни населения Ленинградской области. Важно, чтобы над решением этой задачи работала сформированная и эффективная команда. Под сформированностью здесь понимается сплоченность, наличие всех необходимых ролей и мотивации. Кроме того, у членов команды должны быть все необходимые для работы компетенции. Сейчас в состав команды входят ключевые члены комитета и двух подведомственных учреждений. Необходимо продиагностировать текущий уровень развития команды и компетенций этих сотрудников и предложить мероприятия, которые позволят развить недостающие навыки и вывести всю команду на следующую ступень развития

Что предстоит сделать?

В ходе работы над проектом вам предстоит: 1. Утвердить у Заказчика список сотрудников, входящих в контур диагностики 2. Разработать анкеты для оценки сформированности самой команды и таких soft skills ее участников, как умение работать в команде, творческое мышление, умение учиться в условиях быстрых изменений, навыки коммуникации и т. п. По согласованию с Заказчиком возможна разработка двух типов анкет — именных и анонимных (например, по методу «360 градусов») 3. Провести анкетирование выбранных сотрудников 4. Проанализировать полученные данные, определить наименее сформированные компетенции и барьеры, мешающие переходу команды на следующий уровень развития 5. Сформировать дорожную карту ключевых этапов дальнейшего формирования команды и развития ее членов. Более подробно прописать план мероприятий внутри каждого этапа 6. Разработать систему критериев и их весов для оценки эффективности реализации

Каким должен быть результат работы?

• Презентация с тезисным описанием выполненной работы, выводами и дорожной картой дальнейшего развития команды и компетенций ее членов • Подстрочник к презентации — подробные комментарии к каждому слайду, позволяющие Заказчику выступать с презентацией и давать исчерпывающие ответы на вопросы слушателей • Подробный план мероприятий и список критериев для оценки эффективности их реализации

По каким критериям будут оценивать результат?

Задача считается выполненной качественно, если: 1. Проанализированы от 20 до 50 анкет (точное количество будет определено после анализа штатной структуры Заказчика) 2. План предложенных мероприятий оформлен по шаблону Заказчика и охватывает ближайший год 3. Предложены не менее 5 измеримых критериев для оценки результатов работы по повышению уровня сформированности команды и развития компетенций ее членов 4. Подстрочник содержит детальное описание тезисов, представленных в презентации

В каком формате нужно представить результат?

Презентация — в формате Microsoft PowerPoint. Подстрочник — в формате Microsoft Word. План мероприятий — в формате Microsoft Excel

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на 1 человека — аналитика