Проект стартовал

Разработка макета интерфейса и функционального прототипа модуля видеоконтроля

Направления деятельности

  • Логистика
  • Платформа
  • Закупки
  • IT
  • Цифровизация производства
  • ИТ-архитектура

Приём откликов

до 26 августа 2020

Сроки работы

2 месяца 2 дня

В чем суть проекта?

Необходимо создать интерактивные макеты интерфейса модуля видеоконтроля, а также разработать функциональный прототип, встроенный в продукт «Цифровой инспектор».

Расскажите о задаче подробнее

«Газпромнефть-Снабжение» — крупный оператор, осуществляющий комплексное и системное логистическое обеспечение предприятий топливно-энергетического комплекса и других отраслей. Компания постоянно расширяет портфель оказываемых услуг и реализует самые амбициозные логистические проекты. В настоящее время «Газпромнефть-Снабжение» развивает ИТ-продукты, представляющие интерес для внешнего рынка и способные повысить эффективность процессов самой компании — например, улучшить инспекционный контроль и точно спрогнозировать даты прибытия грузов. Два ИТ-продукта, «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок», созданы на единой технологической платформе и охватывают весь логистический цикл: от сбора и консолидации заказов на поставку сложного нефтегазового оборудования до сбора грузов на центральных складах и доставки непосредственно до месторождений. Один из этапов логистического цикла — контроль инспекции грузов. Для поддержания качества изготовления и проверки продукции необходимо создать систему видеоконтроля, позволяющую записывать видео проведения инспекции, создавать расписание видеовстреч и принимать грузы на конечном этапе с помощью данного сервиса. Если такой проект будет реализован, «Газпромнефть-Снабжение» сможет поставлять продукцию в более качественном виде без выбраковки. Требуется создать интерактивные макеты интерфейса модуля видеоконтроля инспекторами и разработать функциональный прототип модуля, встроенный в продукт «Цифровой инспектор».

Понадобится ли команда?

Да, проект рассчитан на то, что им будет заниматься 3 эксперта – front-end разработчик, back-end разработчик и UX-дизайнер.

Что предстоит сделать?

Вам предстоит: 1. Вместе с аналитиком и командой компании-заказчика принять участие в выборе технического решения для видеосервиса, реализующего часть функционала видеоконтроля. Предложить свои решения и идеи наиболее оптимального видеосервиса (например, Flashphoner или Jitsi Meet). 2. Реализовать следующий функционал модуля видеоконтроля:  Доступ участников с любой ролью к расписанию звонков.  Ролевая модель доступа к редактированию расписания.  Возможность подтверждать/отклонять участие в видеовстрече.  Появление в назначенное время ссылки/кнопки в расписании, по которой участник встречи попадет в комнату видеосвязи  Любой участник во время видеосвязи может включать/выключать звук, проводить демонстрацию экрана, переключаться между несколькими камерами.  Возможность совершать звонки вне расписания.  Наличие кнопки для начала/окончания записи видеовстречи. Ссылка на запись должна быть указана в расписании встречи.  Защита от несанкционированного скачивания записи. 3. Предоставить результат лидеру команды, при необходимости реализовать доработки. 4. Предоставить сценарии лидеру команды для локального теста и теста после объединения с основной версией. При необходимости устранить возникшие замечания.

Что представляет собой результат работы?

1. Интерактивный макет интерфейса нового функционала модуля в Figma, полностью иллюстрирующий основную цепочку действий, зафиксированных в сценарии и описанных в сценарии развилок. 2. Рабочий прототип модуля, с исходным кодом, выложенным в GitLab компании-заказчика

По каким критериям будут оценивать результат?

1) Макеты интерфейса полностью реализуют пользовательские сценарии, предоставленные аналитиком компании-заказчика: позволяют пройти по всему сценарию от начала до завершения запроса в режиме интерактивной презентации (щелчки мышью на функциональных элементах макета и переход к соответствующему экрану). 2) При разработке макетов использованы компоненты дизайн-системы компании-заказчика и фирменные цвета; набор данных на макетах соответствуют реальным данным предметной области. 3) В итоговом продукте реализованы доработки существующего функционала и добавлены новые функции согласно перечню в соответствии с макетом интерфейса. 4) Процесс разработки соответствует принятой у компании-заказчика методике управления разработкой, используются технологии разработки компании-заказчика. 5) Сценарии, реализованные в прототипе модуля, прошли локальный тест и тест после merge (объединения) с основной версией, внесены корректировки по результатам тестирования.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер команды предоставит:  Удаленный доступ к порталу разработки.  Доступ к документации, касающейся проекта и разрабатываемого модуля, а также описание методик и подхода управления разработкой.  Шаблоны стилей, доступ к компонентам имеющейся дизайн-системы, цветовых схем.  Готовые сценарии пользователя для нового функционала модуля логиста. Лидер команды со стороны компании-заказчика отвечает за организацию коммуникаций и взаимодействия в рамках проекта.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 375 000 рублей после выплаты налогов, в том числе:  Для front-end разработчика — в размере 150 000 рублей после выплаты налогов.  Для back-end разработчика — в размере 150 000 рублей после выплаты налогов.  Для UX-дизайнера — в размере 75 000 рублей после выплаты налогов.