Идет набор в команду

Разработка концепции комплексного премирования персонала

Направления деятельности

  • Консалтинг
  • Разработка систем мотивации
  • HR
  • Мотивация и льготы

Приём откликов

до 15 декабря 2020

Сроки работы

24 дня

В чем суть проекта?

Необходимо разработать концепцию системы комплексного премирования персонала, ориентированную на увеличение внешней выручки и выполнение дополнительных объемов работы.

Расскажите о задаче подробнее

«Газпромнефть-Снабжение» — дочерняя компания «Газпром нефти», оказывающая услуги транспортной и складской логистики, численность персонала более 2000 человек. Для достижения ключевой цели компании — увеличения коммерческой выручки — необходимы действенные инструменты стимулирования персонала. HR-отдел компании «Газпромнефть-Снабжение» провел полномасштабное исследование действующей системы премирования в Головном Офисе Управление и 6 филиалах актива, проанализировал 20 локальных нормативных актов, регулирующих различные виды премирования, и выявил ряд существенных недостатков — в частности, различное количество показателей эффективности в филиалах, отсутствие системности в их построении, разные подходы к составу показателей премирования, понижающим и повышающим показателям, различные алгоритмы расчета показателей. Опираясь на результаты исследования, компания запустила работу по изменению системы премирования персонала. Сейчас в этом проекте идет выбор маршрута актуализации показателей эффективности. Когда маршрут будет выбран и утвержден, необходимо будет разработать концепцию комплексного премирования персонала и концепцию коммерческого премирования для двух типов сотрудников.

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься 1 человек — эксперт по разработке системы мотивации.

Что предстоит сделать?

Эксперту по разработке системы мотивации предстоит: 1. Изучить стратегические цели, структуру компании, основные бизнес-процессы, должностные инструкции подразделений и ключевых должностей, материалы по проведенному исследованию действующей системы премирования персонала. 2. Разработать верхнеуровневую комплексную систему премирования персонала. 3. Составить график проведения интервью с представителями коммерческого направления, согласовать этот график с лидером команды, назначить и провести встречи. 4. Опираясь на собранную в ходе интервью информацию и данные по актуализованной системе показателей (предоставляются экспертом по построению системы показателей) разработать концепцию системы коммерческого премирования для двух типов сотрудников (привлекающих новых клиентов и сопровождающих клиентов). 5. Предложить структуру оплаты труда коммерческого персонала.

Что представляет собой результат работы?

1. Концепция комплексного премирования персонала в форматах *.pptx, *.xlsx. По каждому виду премирования указаны: • участники премирования; • периодичность премирования; • процентная ставка премии; • база для выплаты премии; • показатели эффективности, влияющие на размер премии, и их вес; • понижающие показатели; • алгоритм расчета. Система премирования построена на производственных целях, показателях эффективности процессов деятельности компании. 2. Концепция системы коммерческого премирования в форматах *.pptx, *.xlsx. Для каждого типа сотрудников указаны: • участники премирования: • вид премирования; • периодичность премирования; • процентная ставка премии; • база для выплаты премии; • показатели эффективности, влияющие на размер премии, и их вес; • понижающие показатели. 3. Структура оплаты труда коммерческого персонала в форматах *.pptx, *.xlsx. Для каждой должности содержит: • алгоритм расчета заработной платы (соотношение фиксированной части, переменной части, бонусов); • алгоритм расчета премии. Соблюден баланс между понижающими и повышающими коэффициентами.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Экспертом по разработке системы мотивации персонала проведено не менее 5 интервью с представителями коммерческого направления. 2. Система комплексного премирования прозрачна для сотрудников, проста в расчетах, аргументирована. 3. Система комплексного премирования поощряет достижение общих целей и стимулирует: • выполнять повышенный объем работ; • брать внеплановые инициативы; • соблюдать требования HSE; • участвовать в проектах. 4. Предложенная система коммерческого премирования прозрачна для сотрудников. Лидер команды оставляет за собой право вносить дополнительные количественные критерии оценки результата по итогам первого этапа проекта - выбора маршрута актуализации показателей эффективности.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 162 000 рублей после выплаты налогов. По результатам работы лидер команды может предложить вам сотрудничество на следующем этапе проекта по согласованному маршруту.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер команды предоставит вам: результаты исследования действующей системы премирования; организационную структуру; должностные инструкции; мемо записей интервью, проведенных с бизнесом.