Проект стартовал

Анализ возможностей создания цифрового двойника испытательного полигона

Направления деятельности

  • Бизнес-анализ
  • Цифровой двойник
  • Нефтегазовая отрасль

Приём откликов

до 09 ноября 2020

Сроки работы

1 месяц 15 дней

В чем суть проекта?

Необходимо собрать и проанализировать различную информацию о создании цифровых двойников испытательных полигонов и применяемых там технологиях, а также сделать выводы о том, каким образом подобный проект эффективнее всего реализовать в компании «Газпром нефть».

Расскажите о задаче подробнее

Компания «Газпром нефть» рассматривает возможность создать цифровой двойник технологического полигона — среду для моделирования применения технологий на физических объектах. Такой двойник позволяет моделировать различные рабочие процессы, испытывать оборудование и тестировать технологии. За счет этого компания хочет снизить затраты и риски в процессе тестирования новых технологий от принятия решения о целесообразности внедрения технологии до ее реализации. Прежде чем приступить к созданию цифрового двойника, необходимо проанализировать аналогичный российский и мировой опыт, новейшие разработки в области виртуальных полигонов, а также ожидания и требования будущих пользователей.

Понадобится ли команда?

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься бизнес-аналитик и аналитик.

Что предстоит сделать?

Работа по проекту разделена на два этапа: сбор информации о создании и использовании цифровых двойников испытательных полигонов и формирование выводов по итогам ее анализа. Бизнес-аналитику предстоит: 1. Во время первого этапа: 1.1. Провести интервью с бизнес-пользователями, собрав требования к цифровому двойнику. 1.2. Используя открытые источники информации, собрать и систематизировать российский и мировой опыт создания цифровых двойников полигонов в крупных промышленных компаниях. 1.3. Провести анализ наработок университетов и научных центров по направлению цифровых двойников полигонов. 1.4. Провести анализ поставщиков цифровых решений. Выбрать наиболее перспективных и обсудить с ними возможности сотрудничества и особенности их продуктов. 2. Во время второго этапа: 2.1. Провести глубокий сравнительный анализ собранной на первом этапе информации об опыте создания цифровых двойников, определить, какие факторы содействуют успеху, а какие препятствуют реализации проекта. 2.2. Зафиксировать свои выводы в отчете, оформить презентацию по результатам проделанной работы. Аналитику: 1. Во время первого этапа: 1.1. Разработать руководство для проведения интервью с бизнес-пользователями и провести интервью. 1.2. Систематизировать и проанализировать информацию, полученную из интервью с бизнес-пользователями. 1.3. Разработать формат аналитического отчета и согласовать его с лидером проекта. 2. Во время второго этапа: 2.1. На основе подготовленной обоими аналитиками информации предложить сценарии внедрения цифрового двойника в «Газпром нефти», зафиксировать их в отчете. 2.2. Подготовить перечень функциональных требований к будущему продукту.

Что представляет собой результат работы?

1. Аналитический отчет в формате *.docx, который содержит следующие разделы: • Введение (цели, причины, предпосылки проекта, постановка задачи, источники). • Аналитический обзор российского и мирового опыта создания и использования цифровых двойников. Для каждого кейса (проекта) приведена следующая информация: а) название компании, в которой он был реализован, специфика отрасли; б) ход, сроки реализации и результаты внедрения цифрового двойника; в) использованные технологии. Для каждой технологии приведена информация о ее специфике и о том, какие функции и бизнес-процессы она позволила оптимизировать; г) примененные программные продукты; д) риски и выгоды от реализации проекта. • Аналитический обзор разработок университетов и научных центров по темам цифровых двойников и используемых там технологий. • Аналитический обзор поставщиков с указанием по каждому из них следующей информации: а) название поставщика, срок работы на рынке; б) предлагаемое решение и его характеристики, функциональные возможности; в) сроки и стоимость реализации решения; г) примеры применения (где решение уже было использовано и с каким результатом); д) условия сотрудничества. • Обобщенные результаты интервью с пользователями: а) описание бизнес-процессов пользователей, которые будут затронуты цифровым двойником; б) перечень ограничений для реализации цифрового двойника полигона; в) требования к цифровому двойнику; г) перечень вопросов, по которым у бизнес-пользователей нет общего мнения. • Возможные сценарии внедрения цифрового двойника полигона с рекомендациями по внедрению. • Функционально-технические требования к цифровому двойнику. 2. Презентация в формате *.pptx с описанием выполненной работы, выводами, сценариями создания цифрового двойника полигона.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. В аналитическом отчете описано не менее 3 кейсов по реализации проектов создания цифрового двойника. 2. Проведен анализ не менее 10 поставщиков. 3. Проведено не менее 5 интервью с пользователями. 4. Кейсы и использованные в их рамках технологии описаны с указанием всех необходимых деталей, подробно и доходчиво. 5. Презентация состоит из 15–20 слайдов. 6. Структура аналитического отчета утверждена лидером проекта.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере: • для бизнес-аналитика — 232 290 рублей после выплаты налогов; выплата за первый этап составит 139 200 рублей после выплаты налогов; выплата за второй этап составит 93 090 рублей после выплаты налогов; • для аналитика — 130 500 рублей после выплаты налогов; выплата за первый этап составит 78 300 рублей после выплаты налогов; выплата за второй этап составит 52 200 рублей после выплаты налогов.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит требования к аналитическому отчету, организует коммуникацию с экспертами проекта и бизнес-пользователями, ответит на вопросы.