Проект завершен

UX-дизайн портала организационного развития

Направления деятельности

  • ИТ
  • Информационные системы
  • Графический дизайн

Приём откликов

до 20 марта 2020

Сроки работы

5 месяцев 19 дней

В чем суть проекта?

С применением методов и инструментов UX-дизайна исследовать требования к порталу, интегрирующему несколько инструментов управления подразделением. Разработать несколько вариантов макета портала.

Расскажите о задаче подробнее

Компания «Газпром нефть» в рамках программы цифровой трансформации автоматизирует инструменты организационного и процессного проектирования: • проектирование организационно-штатной структуры; • моделирование бизнес-процессов; • разработку, согласование и утверждение регламентов и должностных инструкций. Чтобы создать оптимальный интерфейс, учитывающий взаимосвязь организационно-штатной структуры, бизнес-процессов, регламентов и должностных инструкций, Заказчик планирует привлечь UX-дизайнера, который мог бы разработать макет интерфейса и описать сценарии работы с ним.

Что предстоит сделать?

Вам предстоит: 1. Проанализировать функционал интегрируемых инструментов, исследовать опыт взаимодействия пользователей с этими инструментами, изучить требования корпоративного брендбука. 2. Определить перечень ролей пользователей и согласовать его с Заказчиком. 3. Описать локальные пользовательские сценарии каждого инструмента в отдельности. 4. Интегрировать локальные пользовательские сценарии в сквозные пользовательские сценарии единого портала организационного развития. 5. На основе сквозных пользовательских сценариев с учетом исследования опыта взаимодействия разработать несколько вариантов интерфейса (макетов) единого портала организационного развития, отвечающих требованиям корпоративного брендбука. 6. Протестировать сквозные пользовательские сценарии и разработанные интерфейсы с участием реальных пользователей (дизайн-сессии, фокус-группы, интервью и др.) 7. Согласовать макеты с Заказчиком. 8. На всех этапах вовлекать в работу представителей Заказчика, передавая им знания и навыки исследования опыта взаимодействия и UX-дизайна.

Каким должен быть результат работы?

1. Не менее 3 вариантов интерфейса (макетов) единого портала организационного развития.8 2. Перечень ролей пользователей. 3. Локальные пользовательские сценарии каждого из интегрируемых инструментов в отдельности. 4. Сквозные пользовательские сценарии единого портала организационного развития. 5. Обратная связь от пользователей по разработанным макетам и сквозным пользовательским сценариям. 6. Функциональные требования по развитию инструментов, объединенных в единый портал организационного развития.

В каком формате нужно представить результат?

1. Макеты портала — в графическом формате, в виде кликабельных web-изображений и в виде исходного кода. 2. Описания пользовательских сценариев — в формате MS Word. 3. Функциональные требования по развитию инструментов, объединенных в единый портал организационного развития, — в формате MS Word.

По каким критериям будут оценивать результат?

Цель проекта считается достигнутой, если в ходе тестирования не менее 80% пользователей подтвердили востребованность разработанных сквозных пользовательских сценариев и одобрили один из разработанных вариантов интерфейса.

Понадобится ли команда?

Проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — UX-дизайнер, который может самостоятельно привлекать необходимые ему ресурсы в ходе реализации проекта.