Идет набор в команду

Оценка цифровой зрелости компании

Направления деятельности

  • Консалтинг
  • Цифровая стратегия
  • Аналитика
  • Добыча полезных ископаемых

Приём откликов

до 03 декабря 2020

Сроки работы

2 месяца

В чем суть проекта?

Необходимо провести оценку цифровой зрелости компании «Газпром нефть».

Расскажите о задаче подробнее

«Газпром нефть» проводит цифровую трансформацию всех процессов компании — от геологической разведки и бурения многоствольных скважин до переработки нефти. Цифровая трансформация — это часть комплексной трансформации всей компании, которая проводится для достижения целей стратегии-2030. На данный момент реализуются сотни различных цифровых проектов, уже приносящих экономический эффект, однако важно понимать реальный уровень цифровой зрелости компании. Для этого компания проводит ежегодную оценку цифровой зрелости по разработанной ранее методологии. По итогам оценки становится понятно, насколько успешно реализуется программа цифровой трансформации, есть ли узкие места и требуется ли корректировка стратегии цифровой трансформации. Выводы о цифровой зрелости предстоит сделать на основании опроса задействованных в трансформации сотрудников и интервью топ-менеджмента.

Понадобится ли команда?

Да, над проектом будет работать команда из 2 человек: эксперт и консультант. Организацией работы по проекту будет заниматься лидер проекта. На его усмотрение остается организация процесса и окончательное распределение ролей между членами команды.

Что предстоит сделать?

1. Организовать и провести опрос сотрудников по разработанной ранее методологии. 2. Организовать и провести интервью топ-менеджмента компании. 3. Консолидировать полученные в ходе опроса и интервью результаты, сделать выводы об уровне цифровой зрелости компании, в том числе по отношению к лидерам в области цифровизации. 4. Подробно зафиксировать свои выводы в отчете, подготовить краткую итоговую презентацию. 5. Составить дорожную карту с рекомендациями по повышению уровня цифровой зрелости компании.

Что представляет собой результат работы?

1. Отчет и презентация с результатами исследования уровня цифровой зрелости компании в формате *.pptx и *.pdf. Презентация содержит демографические данные респондентов и ключевые результаты исследования. 2. Сводные таблицы в формате *.xlxs и *.pptx с результатами онлайн-опроса сотрудников и интервью c топ-менеджментом. 3. Дорожная карта в формате *.pptx и *.pdf с дальнейшими шагами и рекомендациями по повышению цифровой зрелости компании.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Своевременно проведены все интервью топ-менеджмента для оценки уровня цифровой зрелости компании. 2. Лидер проекта не нашел критичных ошибок в отчете и презентации. 3. Процессы исследования полностью соответствуют предложенной методологии.

Что можно получить за этот проект?

Стоимость вознаграждения определяется в процессе переговоров с лидером проекта.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит разработанную ранее методологию оценки цифровой зрелости, в качестве примера — отчеты прошлых лет.