Проведение воркшопа по коммерциализации продуктов для сотрудников нефтяной компании

Необходимо разработать и провести однодневный обучающий воркшоп по процессу создания и коммерциализации технологических продуктов для руководителей продуктов, бизнес-аналитиков и менеджеров проектов (15–20 человек).

Компания-клиент ООО «Брайт» (далее – Компания) стремится добиться стратегического преимущества на мировом рынке за счет применения новых технологий. Для этого ей необходимо повысить эффективность технологического скаутинга и создания технологий, в частности, усовершенствовать процесс их коммерциализации. Важная составная часть подобных улучшений — обучение сотрудников. Требуется провести воркшоп, рассчитанный на владельцев продукта, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, который поможет участникам лучше понять, как проходит цикл создания и коммерциализации продукта. В ходе воркшопа нужно также провести экспресс-анализ портфеля проектов, которыми занимаются участники, и оценить уровень подготовки самих участников. Проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — методолог/ведущий.

1. Встретиться с Заказчиком, обсудить вводные проекта и согласовать этапы создания и коммерциализации продукта, о которых необходимо рассказать на воркшопе. Предварительный список этапов: • Генерация гипотез • Приоритизация гипотез • Валидация продуктовых гипотез • Валидация рыночных гипотез • Расчет unit-экономики • Расчет коммерческого потенциала запуска продукта • Разработка стратегии market-entry/go-to-market/value • Прототипирование UX/UI продукта • Проверка MVP • Проектирование этапов разработки продукта • Построение дорожной карты развития продукта • Pivot продукта 2. Получить от Заказчика список проектов, в которые вовлечены участники воркшопа. Это поможет оценить уровень участников «на входе», скорректировать список этапов создания и коммерциализации продукта, а также подготовить небольшие домашние задания для каждого участника. Домашние задания нужны для того, чтобы участники закрепили полученные в ходе воркшопа знания и навыки практическими действиями в своем проекте. 3. Разработать и согласовать с Заказчиком критерии, которые позволят: а) определить, на каких этапах процесса находятся проекты, представленные участниками; б) оценить перспективы коммерциализации представленных проектов; в) оценить уровень понимания процесса коммерциализации, продемонстрированный участниками в ходе воркшопа, и их потенциал. 4. В течение 2–3 недель разработать план однодневного дистанционного обучающего воркшопа длительностью 6–8 часов с учетом перерывов и подготовить материалы для его проведения. В материалах воркшопа нужно обзорно описать каждый этап процесса создания и коммерциализации продуктов и привести примеры реальных продуктов на рынке, находящихся на этом этапе. 5. Согласовать план и материалы воркшопа с Заказчиком. 6. Провести воркшоп. 7. Подготовить и передать Заказчику: a. список проектов, представленных участниками воркшопа, с указанием текущего этапа коммерциализации и руководителя проекта; b. список участников воркшопа, способных эффективно решать задачу создания и коммерциализации продуктов компании в будущем.

1. Критерии определения текущего этапа и потенциала проектов в формате документа MS Word. 2. Критерии оценки уровня подготовки и потенциала участников воркшопа в формате документа MS Word. 3. Материалы для проведения дистанционного обучающего воркшопа длительностью 6–8 часов, представленные в формате презентации MS PowerPoint объемом от 20 до 30 слайдов. 4. Отчет по итогам проведения воркшопа в формате MS Word / MS PowerPoint / MS Excel. a. Список представленных проектов с указанием руководителя и этапа коммерциализации. b. Результаты экспресс-анализа проектов-участников воркшопа.

1. Материалы воркшопа дают ясное представление о содержании всех этапов процесса создания и коммерциализации продукта. 2. После воркшопа участники могут планировать и осуществлять развитие своих продуктов. 3. Приведенные в материалах воркшопа примеры релевантны содержанию воркшопа. 4. Участники дали преимущественно положительные отзывы о воркшопе.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 200 000 рублей после выплаты налогов.

На время проекта вы станете членом команды консультантов компании «Брайт» и можете рассчитывать на поддержку команды в подготовке материалов и организации воркшопа.