Идет набор в команду

Бизнес-анализ при разработке и внедрении модуля «Единый фонд инициатив»

Направления деятельности

  • Бизнес-анализ
  • Разработка ПО
  • ИТ

Приём откликов

до 02 декабря 2020

Сроки работы

4 месяца 27 дней

В чем суть проекта?

Требуется проводить бизнес-анализ в процессе разработки и тиражирования модуля «Единый фонд инициатив».

Расскажите о задаче подробнее

В блоке разведки и добычи «Газпром нефти» реализуется крупный проект по внедрению и развитию процедур бенчмаркинга. Составной частью этого проекта является модуль «Единый фонд инициатив» (далее — ЕФИ), который позволит автоматизировать сбор идей от дочерних обществ, упростит доступ к информации о мероприятиях и инициативах, направленных на повышение эффективности дочерних обществ компании. Компания уже разработала и тестирует прототип модуля. Для дальнейшей доработки и внедрения модуля ЕФИ команде проекта нужен специалист, который поможет ведущему бизнес-аналитику сформировать требования к системе и ее архитектуру.

Понадобится ли команда?

Проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — бизнес-аналитик.

Что предстоит сделать?

Перед началом работы вам нужно изучить рабочий план проекта, а затем в течение 5 месяцев на регулярной основе: 1. Проводить интервью с представителями дочерних обществ для сбора, верификации и валидации требований по доработке существующего прототипа модуля ЕФИ, собирать и систематизировать данные о его тестовом использовании. 2. Определять контур информационных систем, интегрируемых в ЕФИ (ИТ-решение «Бенчмаркинг БРД», портал «ИДЕЯ», информационная система управления проектами и прочие), проводить анализ качества данных в этих информационных системах. 3. На основании полученных сведений дорабатывать документацию по проекту: функционально-технические требования, программу и методику испытаний и т. п., в том числе дорабатывать или разрабатывать с нуля: • справочники; • правила/алгоритмы работы с данными; • формы, модули, отчеты; • правила загрузки данных (мэппинг) из информационных систем в ЕФИ и из ЕФИ в информационные системы-получатели; • алгоритмы проверки качества данных. 4. Ставить задачи разработчиками и методологам из команды разработки. 5. В процессе разработки тестировать модуль ЕФИ и его интеграцию с другими информационными системами на соответствие функционально-техническим требованиям или иной технической документации проекта. 6. Готовить презентационные материалы и отчеты. Во время демонстрации результатов представителям дочерних обществ фиксировать их обратную связь и учитывать ее в дальнейшей работе над проектом. 7. Актуализировать регламентную документацию и инструкции по процессу работы с модулем ЕФИ, готовить к утверждению локальные нормативные акты по процессу. 8. Настраивать отчетные формы в итоговом варианте модуля в соответствии с требованиями бизнес-пользователей. Окончательно виды и объем задач вы согласуете с лидером проекта и ведущим бизнес-аналитиком на установочной встрече. Далее в промежуточных контрольных точках по проекту объем задач может быть скорректирован с учетом актуального рабочего плана.

Что представляет собой результат работы?

1. Техническая документация проекта в форматах *.docx, *.xlsx. 2. Графические схемы с описанием правил загрузки данных в форматах *.jpg и *.vsdx. 3. Перечень задач для разработчиков в программном продукте для управления задачами (Jira или аналог), используемом командой разработки. 4. Протоколы тестирования в форматах *.docx, *.xlsx. 5. Презентационные и отчетные материалы в формате *.pptx, *.docx. 6. Регламентная документация и инструкции по работе с модулем ЕФИ в формате *.docx.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Полнота требований в технической документации на каждом этапе письменно подтверждена бизнес-заказчиками со стороны дочерних обществ, ведущим бизнес-аналитиком и лидером проекта. 2. Задачи для разработчиков декомпозированы и сопровождаются описанием, детализированным достаточно, чтобы команда разработки взяла их в работу. 3. Протоколы тестирования на каждом этапе подтверждают правильное выполнение полного объема требований, предусмотренных технической документацией данного этапа. Получено письменное согласование протоколов тестирования от бизнес-заказчиков со стороны дочерних обществ, ведущего бизнес-аналитика и лидера проекта. 4. Все материалы, включая техническую документацию, пользовательскую документацию, презентационные и отчетные материалы: • оформлены в соответствии с корпоративным стилем компании; • сбалансированы по наполнению (не перегружают читателя текстовой или визуальной информацией); • четко структурированы.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000 рублей после выплаты налогов.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта поможет вам организовать коммуникацию с заинтересованными сторонами и командой проекта, получить удаленный доступ к разрабатываемому модулю и иным используемым информационным системам.