Разработка стратегии привлечения медицинских специалистов Томской области | Профессионалы 4.0
Идет набор в команду

Разработка стратегии привлечения медицинских специалистов Томской области

Направления деятельности

  • Консалтинг
  • Социальные услуги
  • Развитие бренда работодателя
  • Здравоохранение
  • Управление персоналом
  • Бенчмаркинг

Приём откликов

до 05 октября 2020

Сроки работы

6 месяцев

В чем суть проекта?

Требуется провести анализ лучших российских практик и разработать стратегию по привлечению и удержанию медицинских специалистов в областных государственных учреждениях здравоохранения Томской области.

Расскажите о задаче подробнее

В сфере здравоохранения существует проблема миграции работников — они уезжают в крупные города в поисках лучших условий, и жители небольших городов лишаются возможности получать качественную медицинскую помощь. Для того, чтобы люди, независимо от места проживания, могли иметь равный доступ к медицинским услугам, запущен и реализуется федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами». В рамках этого проекта администрация Томской области разработала и проводит ряд мероприятий по привлечению и удержанию работников здравоохранения на местах. Однако, этих мер недостаточно, и проблема по-прежнему остается актуальной. Вам предстоит проанализировать лучшие российские практики, и предложить решение, которое позволило бы усилить кадровый потенциал отрасли.

Понадобится ли команда?

Проект рассчитан на то, что им будет заниматься два человека — аналитик и консультант.

Что предстоит сделать?

Проект реализуется в два этапа. На первом этапе аналитику предстоит: 1. Отобрать и предложить для анализа 12 организаций, связанных с предоставлением социальных услуг населению. Организации должны быть разделены на 4 группы по заранее предложенным и согласованным с лидером проекта критериям (например, сфера деятельности организации, численность персонала и т. д.). 2. Проанализировать опыт выбранных организаций в привлечении и удержании персонала, используя в качестве источников информации: • годовые отчеты компаний; • статистические данные; • открытые данные, в том числе с сайтов организаций и из исследований и обзоров консалтинговых компаний; • информацию, полученную из личного общения с сотрудниками организаций (руководящий состав или отдел управления персоналом); • другие доступные источники. 3. Сформировать отчет по результатам анализа. По каждой организации указать: • изначальную ситуацию в организации (до проведения мероприятий); • проведенные мероприятия; • результаты мероприятий; • вывод: какие действия позволили достигнуть нужного результата. На втором этапе консультанту предстоит: 1. Ознакомиться с отчетом, сформированном на первом этапе проекта. 2. Ознакомиться с информацией, предоставленной лидером проекта: • статистическими данными; • содержанием федерального проекта «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами»; • данными о кадровой обеспеченности по каждому из 56 учреждений региона, оказывающих медицинскую помощь; • прогнозными показателями по каждому учреждению до 2024 года. 4. Используя заранее предложенные и согласованные с лидером проекта критерии, сгруппировать учреждения по категориям (5-6 категорий). Для каждой категории будет разработана своя программа мероприятий. 5. Провести интервью с руководителями выбранных совместно с лидером проекта учреждений из каждой группы/категории. 6. Разработать стратегию по привлечению и удержанию врачей и среднего медицинского персонала для каждой категории учреждений. По каждой категории указать: • текущую ситуацию в учреждениях, в том числе — характер сложностей в привлечении персонала; • перечень предлагаемых мероприятий по привлечению и удержанию персонала; • показатели, которых ожидается достичь с помощью мероприятий; • перечень ресурсов, в том числе финансовых, которые потребуются для достижения результатов.

Что представляет собой результат работы?

1. Список организаций для анализа с указанием критериев распределения по группам в формате *.docx. 2. Отчет по результатам анализа в формате *.pptx. 3. Список учреждений с распределением по категориям и обоснованием распределения в формате *.docx. 4. Стратегия по привлечению и удержанию врачей и среднего медицинского персонала для каждой категории учреждений в формате *.pptx.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Список организаций для анализа включает организации, которые: а) относятся к социальной сфере; б) работают в сфере оказания социальных услуг населению, но не только в сфере здравоохранения; в) стремятся привлечь и удержать персонал; г) проводят целенаправленные мероприятия по привлечению и удержанию персонала; д) имеют результаты (хотя бы промежуточные) по проводимым мероприятиям. 2. В каждую группу для анализа включены государственные и коммерческие организации. 3. В отчете по результатам анализа для каждой организации указаны: а) изначальная ситуация в организации, послужившая причиной внедрения мероприятий; б) специфика организации — какие у нее есть сильные и слабые стороны; в) конкретные мероприятия по нематериальным способам привлечения и удержания персонала, проведенные в организации; г) показатели, по которым можно оценить результаты каждого мероприятия, и значения этих показателей; д) выводы об эффективности мероприятий по каждой организации с учетом изначальной ситуации, потребовавшей внедрения мероприятий; е) общий вывод об эффективности мероприятий с учетом изначальной ситуации. 4. Отчет по результатам анализа содержит: а) не менее 36 слайдов (по 3 слайда на каждую организацию); б) статистические данные; в) диаграммы; г) ссылки на источники информации. 5. Список учреждений включает обоснование распределения по категориям. 6. Проведено не менее 15 интервью с руководителями учреждений (не менее 3 в каждой категории). 7. Стратегия содержит: а) общий вывод о положении дел с привлечением и удержанием медицинских работников в регионе; б) описание особенностей ситуации в каждой категории учреждений; в) рекомендации для каждой категории учреждений, данные с учетом их особенностей; г) краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный план мероприятий; д) оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарий развития событий: какие результаты могут быть достигнуты с помощью мероприятий; е) предварительный расчет прогнозируемых затрат на проведение мероприятий. ж) не менее 25 слайдов (по 5 слайдов на каждую категорию учреждений).

Что можно получить за этот проект?

Вы получите благодарственное письмо от Администрации Томской области или Департамента здравоохранения Томской области, а ваше участие в проекте будет освещено в региональных СМИ. По результатам работы вам также могут предложить участие в проекте внедрения мероприятий разработанной стратегии или иное сотрудничество с Администрацией и организациями региона.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер команды предоставит все содержательные и статистические данные по состоянию дел в регионе и ответит на ваши вопросы