Координация подготовки к запуску Центра развития компетенций

Необходимо координировать ремонт площадки, а также и закупку технического и учебного оборудования и мебели для будущего Центра развития компетенций функции логистики компании «Газпромнефть-Снабжение», находящегося в Тюмени.

Компания «Газпромнефть-Снабжение» внедряет на своих предприятиях флагманские логистические решения, в том числе роботизированные технологии, которые используются при реализации кардинально нового подхода к выполнению складских операций. Такой подход помогает выполнять операции быстрее и обеспечивать специалистам безопасность и комфортные условия. Для того, чтобы сотрудники эффективно осваивали новые технологии, компания создает Центры развития компетенций функции логистики. Планируется, что при помощи иммерсивных технологий — дополненной, виртуальной и смешанной реальности — сотрудники предприятий «Газпром нефти» будут обучаться работе с роботизированной техникой (дронами, роботами-погрузчиками и другими), а также изучать правила и стандарты производственной безопасности. Первый такой Центр создан в Ханты-Мансийске. Его модель одобрена для дальнейшего тиражирования, однако каждый последующий Центр будет иметь свою специфику. В октябре 2021 года планируется создание Центра развития компетенций функции логистики в Тюмени. В этом Центре будут проходить обучение логисты, грузчики, кладовщики, стропальщики и другие сотрудники. Центр будет оборудован в соответствии с новейшими трендами обучения при помощи VR- и AR-технологий. Лидер проекта ищет профессионала с опытом реализации крупных проектов по обучению при помощи VR- и AR-технологий, который возьмет на себя закупку технического и учебного оборудования, необходимой мебели и подготовку площадки к запуску Центра.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — руководитель проекта.

1. Ознакомиться с правилами проведения закупочной деятельности компании. 2. Подготовить технические задания на закупку учебного и технического оборудования (VR- и AR-оборудование, очки, шлемы, компьютеры, мониторы и т. д.), мебели, услуг по ремонту, а затем согласовать их с лидером проекта. 3. Подготовить документацию для проведения тендера в соответствии с нормативными требованиями «Газпром нефти». 4. Выбрать подрядчиков в рамках тендерных процедур. Заключить договоры с выбранными подрядчиками. 5. Провести закупку технического оборудования и мебели. Передать техническое оборудование на брендирование. 6. Проконтролировать работу подрядчиков по ремонту площадки. 7. Подготовить закрывающую документацию по выполненным работам.

1. Подготовленные технические задания в согласованном с лидером проекта формате. 2. Подготовленная документация для проведения тендеров в согласованном с лидером проекта формате. 3. Заключенные договоры на оказание услуг с выбранными подрядчиками. 4. Закупленное техническое оборудование и мебель. 5. Завершенный ремонт площадки. 6. Закрывающая документация, подготовленная в согласованном с лидером проекта формате.

1. Технические задания детально проработаны и содержат всю необходимую информацию. 2. Тендерная документация, договоры и закрывающая документация оформлены в соответствии с действующими в компании нормативными требованиями. 3. Брендирование необходимого технического оборудования выполнено в соответствии с брендбуком компании. 4. Фактические затраты на закупку оборудования, мебели и проведение ремонтных работ не превышают сумм, согласованных с лидером проекта. 5. Поставки закупленных товаров и ремонтные работы выполнены подрядчиками своевременно и в соответствии с техническими заданиями.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

Команда проекта проведет согласование тендерной документации в системе электронного документооборота компании. Лидер проекта ответит на ваши вопросы о проекте и компании.