Организация онлайн-обучения сотрудников практикам регулярного менеджмента

Необходимо организовать и скоординировать онлайн-обучение внутренних тренеров и руководителей компании «Газпром нефть» двум практикам регулярного менеджмента, а также актуализировать методическую информацию на корпоративном портале.

Для реализации Стратегии-2030 «Газпром нефть» проводит трансформацию системы управления операционной деятельностью. Ее цель — обеспечить единство управленческих практик и вовлечь всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений.

Программа трансформации включает набор взаимозависимых практик, которые должны использовать руководители и работники в производственной деятельности.

В процесс обучения внутренних тренеров и руководителей компании включены две новые практики регулярного менеджмента (ПРМ) — «Диалог о развитии» и «Обратная связь», при этом шесть практик уже внедрены в компании ранее, материалы по ним доступны сотрудникам для дистанционного изучения.

Лидер проекта ищет одного специалиста — администратора обучения — который организует и будет координировать обучение сотрудников двум новым практикам, а также актуализирует информацию в методических разделах на корпоративном портале.

1. Перечень обновленных критериев соответствия требованиям активного уровня зрелости по 12 функциональным элементам системы управления операционной деятельностью для размещения на портале в формате *.pdf.

2. Списки внутренних тренеров и руководителей, которые должны пройти обучение практикам регулярного менеджмента «Диалог о развитии» и «Обратная связь» в формате *.xls.

3. Списки внутренних тренеров и руководителей, которые прошли обучение практикам регулярного менеджмента «Диалог о развитии» и «Обратная связь», в формате *.xls.

4. Реестр сотрудников, которые прошли обучение по всем практикам регулярного менеджмента на портале корпоративного университета *.xls.

5. Перечень внешних стандартов (ISO, ГОСТ и т. д.) для размещения на портале системы управления операционной деятельностью в формате * .pdf.

6. Список полезных материалов (статьи, видеоролики, блоги в интернете, книги и т. д.) по 12 элементам для размещения на портале системы управления операционной деятельностью в формате * .pdf

1. Все работы по проекту выполнены в согласованные с лидером проекта сроки и в соответствии с методическими требованиями компании.

2. Процесс организации обучения был выстроен четко, сотрудникам была оказана необходимая техническая поддержка, все прошедшие обучение сотрудники получили сертификаты.

3. Обучение прошли 24 внутренних тренера и 80 руководителей компании.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.