Реинжиниринг бизнес-процессов

Необходимо сделать реинжиниринг бизнес-процессов в связи с цифровой трансформацией компании.

В компании «Газпромнефть Бизнес-сервис» идет цифровая трансформация: происходит автоматизация деятельности сотрудников, внедряются новые сервисы, меняется программное обеспечение.

Это требует реинжиниринга бизнес-процессов, который позволит компании достичь максимального эффекта в производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Лидер проекта ищет одного руководителя направления по реинжинирингу бизнес-процессов, который сможет пересмотреть и перепроектировать существующие бизнес-процессы и разработать методологию реализации реинжиниринга. Лидер проекта ожидает, что изменение процессов в будущем приведет к сокращению сроков реализации проектов и повышению эффективности компании.

1. Отчет с результатами анализа существующих бизнес-процессов и выводами о том, какие из них нуждаются в изменениях в связи с цифровизацией и внедрением продуктового и Agile-подхода в разработке и реализации проектов компании, в формате *.docx или *.pptx.

2. Обзор лучших практик трансформации бизнес-процессов при цифровизации в крупных компаниях в формате *.docx или *.pptx.

3. Презентация с предложениями по изменению бизнес-процессов компании и ее отдельных подразделений в формате *.pptx.

4. Модели и описание измененных бизнес-процессов в формате *.docx или *.pptx.

5. Презентация с предложениями по пилотному и массовому внедрению измененных бизнес-процессов в формате *.pptx.

6. Аналитический отчет с результатами пилотного внедрения измененных бизнес-процессов в компании или отдельном подразделении в формате *.docx или *.pptx.

7. Презентация с рекомендациями по массовому внедрению измененных бизнес-процессов в формате *.pptx.

· Разработанные модели и описание измененных бизнес-процессов логичны и содержат всю информацию, необходимую для внедрения улучшений.

· Все презентации соответствуют брендбуку компании.

· Результаты работы соответствуют техническому заданию, полученному от лидера проекта.

· У лидера проекта нет замечаний к содержанию и оформлению результатов работы.

В начале работы над проектом лидер проекта уточнит и при необходимости дополнит критерии оценки результата.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, о размере которого вы договоритесь с лидером проекта.