Формирование базы данных организационного развития

Необходимо проанализировать итоговые материалы проекта трансформации организационной модели и на их основе заполнить базу данных в Microsoft Excel. После этого требуется проанализировать достаточность информации, при необходимости сформировав запрос на ее предоставление, и дополнить шаблон.

В 2020 году был реализован первый этап проекта трансформации организационной модели downstream.

В задачи проекта входило:

1. Определить целевую организационную модель управления Блоком для достижения поставленных стратегических целей.

2. Определить критерии оценки эффективности организационной модели и оптимальности использования ресурсов.

3. Сформулировать принципы адаптивности организационной модели к влиянию внутренних и внешних факторов.

В ходе решения поставленных задач разработаны предложения и мероприятия, нацеленные на развития организационной модели, которые позволят повысить производительность, скорость и качество реакции на новые возможности и вызовы.

Для обеспечения целостности разработанной организационной модели Блока при ее дальнейшем развитии была разработана структура электронной базы данных основных элементов организационной модели в которой должна быть собрана вся необходимая информация. Туда входят цели и задачи блока, полномочия и ответственность, процессы блока, разложенные на функции и КПЭ в привязке к лидерам функциональных направлений Блока и структурным подразделениям.

Лидер проекта ищет одного специалиста — бизнес-аналитика, который занесет информацию из презентаций в шаблон формата *.xlsx, проанализирует его, определив недостающую информацию, сформулирует запрос на предоставление пропущенных данных и полностью наполнит шаблон.

Файл, содержащий всю необходимую информацию для перехода к новой организационной модели, в формате *.xlsx.

1. Шаблон полностью заполнен.

2. Шаблон содержит только актуальную информацию о текущей организационной модели.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 150 000 рублей после выплаты налогов.