Анализ организационных моделей дочерних компаний «Газпром нефти»

Необходимо проанализировать организационные модели дочерних компаний «Газпром нефти», подготовить по итогам анализа материалы и презентации с результатами.

Блок логистики переработки и сбыта «Газпром нефти» в 2020 году разработал целевую организационную модель блока, которая позволит повысить производительность, скорость и качество реакции на новые возможности и вызовы.

В настоящее время Блок каскадирует разработанную модель в дочерних компаниях, пилотный проект планируется реализовать в трех ключевых предприятиях в Санкт-Петербурге и Москве.

На сегодняшний день команда проекта проанализировала текущие организационные модели дочерних компаний с учетом бизнес-целей, ключевых задач и принципов целевой организационной модели блока логистики переработки и сбыта. Определены и описаны ограничения и потенциалы текущей модели и сформулированы гипотезы необходимых изменений.

Далее необходимо детально проработать каждую функциональную вертикаль на уровне дочерних обществ и предложить целевые организационные модели дочерних обществ с учетом бизнес целей, ключевых задач, принципов целевой организационной модели блока логистики переработки и сбыта, а также гипотез необходимых изменений.

Лидер проекта хотел бы усилить существующие команды проекта двумя консультантами и двумя дизайнерами презентаций, которые смогут вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем проведут анализ организационных моделей функций, представленных на уровне пилотных активов, и подготовят необходимые материалы по целевым структурам.

• Разработанные для согласованных функциональных направлений дочерних компаний: организационные структуры, процессные модели, функционалы, матрицы распределения ролей (ответственности и полномочий), профили должностей, ключевые показатели эффективности и др.

• Презентации по результатам анализа организационных моделей дочерних компаний в формате *.pptx.

1. Все подготовленные материалы соответствуют методологии и принципам к целевой организационной модели блока, согласованы с функциональными руководителями в дочерних компаниях и корпоративном центре.

2. Результаты работы проектных команд синхронизированы между собой.

3. Руководители проектных команд в дочерних компаниях дают позитивную обратную связь о вашей работе.

4. Презентации имеют четкую, логичную структуру, подготовлены в согласованные с лидером проекта сроки.

5. Предложенные средства визуализации ясно и наглядно передают содержание презентации.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.