Разработка операционной модели предприятия по ликвидации аварийных разливов нефти

Необходимо оказать экспертную и координационную поддержку существующей команде бизнес-аналитиков по созданию операционной модели будущего предприятия-оператора ликвидации аварийных разливов нефти, а также подготовить отдельные материалы для презентации.

Команда проекта в составе руководителя проекта и трех бизнес-аналитиков разрабатывает для внешнего заказчика операционную модель будущей компании-оператора по ликвидации аварийных разливов нефти (далее — ЛАРН).

Лидер проекта ищет одного специалиста — эксперта в области аварийно-спасательных формирований — который сможет на основе собственной экспертизы скоординировать работу команды, оказать консультационную поддержку при разработке операционной модели, а также организовать взаимодействие с профильными специалистами компании, возможными поставщиками и подрядчиками и подготовить выводы и рекомендации на основе полученной от них информации.

1. Детальная структура итоговой презентации в формате *.docx, которая включает в себя:

• целевую организационно-функциональную структуру до уровня ГД-2 с указанием штатной численности подразделений и принципов расчета численности, требований к квалификации сотрудников;

• ключевые показатели эффективности для основных руководителей;

• ключевые бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы до второго уровня;

• оценку вариантов базирования оператора ЛАРН;

• оценку оптимального состава оборудования оператора ЛАРН;

• оценку вариантов управления оборудованием оператора ЛАРН;

• ключевые статьи затрат оператора ЛАРН.

2. Уточненный план работы команды в формате *.docx или *.xslx.

3. Перечень контактов в формате *.docx для организации интервью с профильными специалистами компании, возможными поставщиками и подрядчиками.

4. Вопросы к интервью в формате *.docx.

5. Выводы и рекомендации по результатам интервью с профильными специалистами компании, возможными поставщиками и подрядчиками в формате *.docx.

6. Завизированная итоговая презентация в формате *.pdf.

1. Детальная структура итоговой презентации содержит:

• наименования и краткое описание всех необходимых подразделов;

• обязательные и рекомендуемые источники информации по каждому разделу;

• заполненную организационную структуру с указанием штатной численности подразделений, набор ключевых показателей эффективности для основных руководителей, перечень ключевых и вспомогательных процессов.

2. Команде проекта в устной форме даны подробные рекомендации по наполнению всех разделов презентации, в т.ч. сформирован полный перечень оборудования оператора ЛАРН для всех типов разливов на каждой местности.

3. Проведены интервью не менее чем:

• с 5 представителями дочерних обществ компании «Газпром нефть»;

• с 3 вендорами оборудования для операторов ЛАРН;

• с 8 подрядчиками по ЛАРН (не менее одного подрядчика в каждом федеральном округе).

4. Вопросы к интервью подготовлены с учетом актуального этапа рабочего плана и актуальных сведений о доступности информации. Проведенные интервью позволяют получить все необходимые сведения, отсутствующие в открытых источниках, при необходимости — подтвердить информацию, полученную из открытых источников.

5. Выводы и рекомендации по результатам интервью пригодны для использования в итоговой презентации без дополнительной обработки.

6. Сняты все замечания конечного заказчика по результатам защиты итоговой презентации.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 250 000 рублей после выплаты налогов.