Разработка модели профессиональных компетенций и проведение пилотного проекта по оценке персонала

Необходимо разработать модель профессионально-технических компетенций системы управления операционной деятельностью и провести пилотный проект по оценке персонала.

Развитие системы управления операционной деятельностью — одно из ключевых направлений трансформации компании «Газпром нефть» в соответствии со Стратегией-2030. Ключевая цель системы — обеспечить непрерывное повышение операционной эффективности.

Система управления операционной деятельностью — это структурированный набор взаимосвязанных практик, процедур и процессов. Сотрудники используют их на каждом уровне организации для производственной деятельности.

Необходимо разработать модель профессиональных компетенций системы управления операционной деятельностью. Разработка модели профессиональных компетенций позволит структурировать подход по развитию персонала функции, добиваться устойчиво высоких показателей производительности труда и развивать целевые навыки в команде. Проект поддерживает стратегические цели компании по эффективности и безопасности операционной деятельности.

Лидер проекта ищет одного специалиста — эксперта по оценке персонала — который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем разработает модель профессионально-технических компетенций функции и проведет пилотный проект по оценке персонала.

1. Модель профессионально-технических компетенций функции.
2. Профили профессионально-технических компетенций для 10 типовых должностей.
3. 900 вопросов тестовых заданий для оценки уровня теоретических знаний сотрудников по компетенциям.
4. 15–20 кейсов для оценки практических навыков применения компетенций.
5. Загрузочные файлы для ИТ-системы в формате *.xlsx.
6. Меню развивающих действий для типовых должностей с разбивкой по уровням управления и целевому уровню развития компетенций.
7. Сводные результаты оценки для руководителей функций в формате *.pptx.

● Профили профессионально-технических компетенций для 10 типовых должностей включают в себя 12 компетенций и индикаторы к ним в формате «знает» и «умеет».

● Разработанные материалы согласованы функциональными экспертами.

● Пилотная группа сотрудников, прошедшая оценку, дает позитивную обратную связь об инструментах оценки.

● Тестовые вопросы готовы к проведению массовой оценки на платформе корпоративного университета.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.