Анализ управления заказами и запасами

Необходимо проанализировать процессы управления заказами и запасами в «Газпром нефти» и предложить мероприятия по их оптимизации.

«Газпром нефть» стремится повысить эффективность процессов управления заказами и запасами, чтобы оптимально использовать ресурсы компании.

Для этого компании необходимо проанализировать текущее состояние процессов и выработать новые подходы к управлению заказами и запасами.

Лидер проекта ищет одного аналитика бизнес-процессов, который проведет анализ существующих процессов, выявит их узкие места и разработает подробную программу мероприятий для оптимизации процессов.

Пакет документов, который содержит:

· модель принятия решений по управлению запасами и заказами в МТО;

· описание алгоритма решения, позволяющего проектным и подрядным организациям оптимально использовать имеющиеся материально-технические ресурсы на разных этапах планирования заказов и вовлечения запасов;

· описание гибкого алгоритма взаимодействия всех участников интегрированной цепочки;

· методические рекомендации и программы по единым подходам к анализу эффективности процессов управления заказами и запасами;

· презентация с описанием и схемой архитектуры измененных процессов, отражающая, как будут выглядеть процессные цепочки после оптимизации и привнесения новых технологических решений;

· результаты вашей оценки того, какие недостатки и возможности для улучшений есть у текущих цепочек процессов управления заказами и запасами;

· программу мероприятий для реализации эффектов (уменьшение затрат, увеличение прибыли, улучшение процессных КПЭ);

· финансово-экономические модели перевода процессных КПЭ в эффекты.

Формат каждого документа обсуждается с лидером проекта.

· Разработанные модели и описание измененных процессов логичны и содержат всю информацию, необходимую для их оптимизации.

· Оформление документов соответствует требованиям компании.

· Программа мероприятий выстроена в соответствии со стратегическими целями компании.

· Все документы четко отражают текущие и целевые процессы.

· Разработанные предложения по улучшениям позволяют сделать управление запасами более эффективным, чем в текущий момент.

В начале работы над проектом лидер проекта уточнит и при необходимости дополнит критерии оценки результата.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.