Анализ организационных изменений, связанных с цифровой трансформацией

Цифровая трансформация бизнеса – это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты деятельности компании. Многие российские и зарубежные компании уже находятся на пути цифровой трансформации и получили первые результаты

Сегодня цифровые технологии являются важной частью технологического развития компании «Газпром нефть». Компания приступила к реализации программы комплексной цифровой трансформации своего бизнеса в 2018 году. Сейчас цифровая экосистема «Газпром нефти» объединяет ведущих специалистов по нейросетям и искусственному интеллекту, цифровым платформам, блокчейн-технологиям, дополненной и виртуальной реальностям, роботизации и другим технологиям Индустрии 4.0

Новые технологии и методы управления, в частности, позволят оптимизировать сроки реализации крупных проектов добычи нефти и газа.

По словам Председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова, компания ставит перед собой задачу перейти на управление всеми бизнес-процессами на основе данных и цифровых моделей. Он также отметил, что в перспективе цифровая трансформация потенциально может дать до 20% роста операционной прибыли компании за счет повышения эффективности, ускорения проектов и лучшего понимания потребностей

В настоящий момент компания «Газпром нефть» заинтересована в выборе лучших практик организационных изменений, связанных с цифровой трансформацией, которые могут быть применены в нефтегазовой отрасли, и анализе последствий их внедрения

1. Обзор лучших практик цифровой трансформации в крупных российских и зарубежных компаниях (численность не менее 2000 человек, минимальное количество компаний - 10). В обзоре должно быть отражено:

• какие направления для цифровизации были выбраны

• какие изменения в операционной деятельности произошли (как изменились процессы)

2. Перечень и обзор практик, применимых для нефтегазовой отрасли. Обоснование своего выбора. (окончательный вариант перечня лучших практик должен быть согласован с Заказчиком)

3. Описание бизнес-кейсов по примерам внедрения в реальных компаниях перечня практик, согласованного с Заказчиком. В бизнес-кейсе должно быть отражено:

• область применения практики

• изменения в операционной деятельности с указанием полученных результатов

• организационные изменения, которые были осуществлены для внедрения (изменения численности и/или структуры персонала, организационных структур, операционных моделей и т.д.)

4. Набор качественных и количественных критериев для сравнения бизнес-кейсов с точки зрения организационных изменений (например, влияние на численность персонала; требования к квалификации персонала; инвестиции в организационные изменения и т.д.). Оценку осуществлять на основе доступных данных либо на основе обоснованных предположений и допущений

5. Ранжирование бизнес-кейсов по выбранным критериям

6. Обобщающие выводы об организационных изменениях, характерных для внедрения цифровых технологий в рамках цифровой трансформации (всех технологий и/или отдельных групп технологий)

• Качество обзора (соответствие требованиям по количеству и типам компаний, типам технологий, наличие ссылок на источники)

• Количество и глубина проработки инициатив

• Обоснованные выводы по итогам проведенного анализа

Аналитический отчет (презентация в формате Power Point для чтения), который Исполнитель предварительно высылает Заказчику для ознакомления и очная презентация результатов Заказчику

Материалы Заказчиком не предоставляются

Исполнитель сам определяет компании, на основе которых будет проводить обзор лучших практик. Заказчик не ограничивает Исполнителя в количестве компаний / географии / отраслях и т.д