Проведения обзора и анализа практик применения «гибких» организационных структур при разработке продуктов и управленческих решений

Современный бизнес использует мобильные «гибкие» организационные структуры управления для оперативного реагирования на меняющиеся условия.

Гибкие организационные структуры – это адаптивные организационные структуры, изменяющиеся в зависимости от типа и сложности задач и позволяющие обеспечить концентрацию экспертных и управленческих ресурсов для их решения. Примером гибкой структуры может служить матричная проектная структура. В последние годы большое распространение гибкие структуры получили в IT-индустрии с применением технологии Agile при реализации проектов по созданию и развитию программных продуктов.

1. Структурная гибкость – подвижность между структурными единицами

2. Численная гибкость – изменчивость численности персонала, сосредоточенного на определенных направлениях деятельности

В рамках проекта требуется провести анализ и обзор международных и российских практик применения гибких организационных структур (в том числе, включая «гибкие команды») при разработке продуктов и формировании управленческих решений.

• По согласованию с Заказчиком для анализа может быть выбрано не менее 3-х, как российских, так и зарубежных компаний, соответствующих следующим требованиям

• Численность сотрудников компании не менее 5000 человек

• Деятельность компании не связана с ИТ-индустрией

• Гибкие организационные структуры представлены не 1 – 2 командами, а охватывают существенную часть компании и являются значимым инструментом достижения целей предприятия

1. Краткая характеристика компании

2. Функциональные области, где внедрены гибкие структуры, в том числе цели и предпосылки, для их использования в данных функциональных областях

3. Задачи/проекты, которые реализуются в рамках гибких структур (привести не менее 2-х примеров по каждой функциональной области)

4. Принципы формирования гибких структур

5. Используемые системы мотивации

6. Методы оценки эффективности команд

7. Способы финансирования гибких структур (подходы к бюджетированию их деятельности)

8. Ключевые изменения в бизнес-процессах исследуемых компаний

9. Используемые инструменты и методы управления проектами/командами в гибких структурах

10. Результаты, полученные в результате внедрения гибких структур (качественные и количественные)

Отчет в формате Word (с вложенными графическими данными)

1. Анализ проведен не менее чем по 3-м компаниям, согласованным Заказчиком

2. Анализ проведен не менее чем по 70% направлений, указанных в разделе «Краткое описание проекта» (охвачены не менее 7 из 10 направлений)

3. Дополнительно приветствуется наличие выводов с анализом применимости рассмотренных практик в работе ГК Газпром Нефть