Организация обучения и подготовка материалов по системе управления операционной деятельностью

Необходимо организовать обучение методологии управления изменениями модели PROSCI, подготовить для сотрудников «Газпром нефти» информационные материалы по системе управления операционной деятельностью и актуализировать на портале информацию о работе кафедры «Производственная эффективность».

Для реализации Стратегии-2030 «Газпром нефть» проводит трансформацию системы управления операционной деятельностью (СУОД). Ее цель — обеспечение единства управленческих практик и вовлечение всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений.

За реализацию программы отвечает Центр развития системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти».

В 2022 году Центр должен обеспечить оформление и коммуникацию для сотрудников Компании материалов по СУОД и ее элементам, организовать обучение сотрудников Компании методологии управления изменениями по модели PROSCI, и актуализировать информацию на портале Корпоративного университета по работе кафедры «Производственная эффективность».

Лидер проекта ищет одного специалиста — администратора — который будет оказывать организационную поддержку этим процессам и готовить необходимые материалы.

1. Актуализированные нормативно-методические, обучающие и информационные материалы в формате *.pdf, оформленные и размещенные на портале СУОД.

2. 24 обучающие презентации по 12 элементам СУОД в формате *.pptx (по две презентации для каждого элемента – теоретическая и практическая части), оформленные и размещенные на портале СУОД.

3. Список участников для обучения методологии управления изменениями по модели PROSCI в формате *.xls.

4. Пакет документов о закупке у провайдера услуг по проведению онлайн-обучения методологии управления изменениями по модели PROSCI.

5. Проведенное обучение сотрудников методологии управления изменениями по модели PROSCI.

6. План кафедры «Производственная эффективность» на 2022 год в формате * .xls

7. Список обучения на кафедре «Производственная эффективность» в формате * .xls.

8. Макет электронной информационной брошюры по элементу СУОД в формате *.docx, который состоит из 20–30 страниц печатного текста 12 шрифта и иллюстраций, и содержит описание элемента СУОД (предметную область, структуру, описание требований, критериев и пр.)

1. Каждая презентация:

· передает информацию в доходчивой и структурированной форме;

· имеет достаточный объем для полноценного описания элемента (из расчета ориентировочно 3-4 слайда на 1 требование);

· оформлена по образцу и соответствует требованиям корпоративного стиля.

2. Услуги по проведению онлайн-обучения методологии управления изменениями по модели PROSCI оказаны своевременно и в полном объеме.

3. Портал Корпоративного университета содержит актуальную информацию о:

· сотрудниках, прошедших обучение методологии управления изменениями по модели PROSCI;

· реализации плана кафедры «Производственная эффективность» на 2022 год;

· проведении обучения на кафедре «Производственная эффективность».

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта. Предполагается поэтапная оплата с периодичностью раз в месяц.