Составление плана развития ИТ-продуктов

Необходимо найти и проанализировать аналоги трех внутренних ИТ-продуктов компании, составить требования для повышения их удобства и сформировать необходимую документацию для утверждения плана дальнейшего развития.

Для создания благоприятных рабочих условий, развития корпоративной культуры и снижения затрат на адаптацию новых сотрудников компания «Газпромнефть-Снабжение» разработала и развивает несколько ИТ-продуктов:

1. Чат-бота для кандидатов, помогающего познакомиться с особенностями работы в компании.

2. Мобильное приложение для новых сотрудников, которое в игровом формате помогает пройти первые шаги, необходимые для адаптации: найти нужный офис, получить требуемые документы и сделать заявки в первые дни работы.

3. Чат-бота для обучения сотрудников работе в Microsoft Excel и ведению проектной деятельности.

Для повышения эффективности этих продуктов планируется сделать их удобнее.

Лидер проекта ищет одного специалиста — менеджера продукта, который проведет анализ похожих решений на рынке и custdev-интервью с внутренними пользователями, определит метрики развития, сформирует план доработок продуктов и подготовит материалы для согласования их дальнейшего развития.

1. Рекомендации по доработке продуктов в форматах *.xlsx, *.docx, *.txt.

2. Список метрик развития продукта в форматах *.xlsx, *.docx, *.txt.

3. Дорожная карта и устав продукта в формате *.ppt

1. Проанализировано не менее 3 похожих ИТ-решений для каждого из продуктов.

2. Разработано не менее 4 метрик для каждого ИТ-продукта.

3. Дорожная карта и устав продукта соответствуют шаблонам, предоставленным лидером продукта.

4. Рекомендации по доработке продуктов учитывают возможности разработки на Python.

5. Предоставленная документация принята лидером проекта и содержит всю необходимую информацию.

6. Дорожная карта и устав подготовлены с учетом необходимости представлять их на архитектурном и инвестиционном комитете.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 190 000 рублей после выплаты налогов.