Проработка подхода к старту и реализации проектов внутреннего развития общества

Необходимо проработать концепцию и подход к реализации проектов внутреннего развития компании (ГПН ИТО).

ООО «Газпромнефть ИТО» уделяет большое внимание управлению проектами внутреннего развития, при этом на текущий момент полноценный подход к их реализации с учетом специфики самих проектов и дочернего общества не проработан. Одной из задач компании является формирование целостного видения роли и места проектов внутреннего развития в общем портфеле, а также основных принципов реализации и управления ими.

Необходимо проработать концепцию реализации проектов внутреннего развития, подготовить верхнеуровневое описание и прорисовать шаги реализации проектов внутреннего развития, затем детально описать подход к реализации и управлению проектами внутреннего развития от старта до завершения и мониторинга результатов проектов.

Лидер проекта ищет одного специалиста — методолога, который поможет сформулировать и описать подход к реализации проектов внутреннего развития для успешной защиты его перед руководством и смежными подразделениями.

Материал в виде документов Power Point, Word, который включает в себя следующие основные направления:

· адаптированный жизненный цикл проектов внутреннего развития и ключевые задачи этапов;

· порядок старта и получения финансирования на проекты внутреннего развития;

· требования для управления и мониторинга реализации проектов внутреннего развития.

· Подход охватывает/описывает все области реализации проектов внутреннего развития в Компании.

· Подход должен учитывать специфику дочернего общества и различных типов проектов.

· Подход успешно защищен перед руководством и смежными подразделениями.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 270 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 291 000 рублей после всех вычетов для самозанятых / ИП (налоговая ставка 6%).