Реализация проекта «Я – центр изменений»

Необходимо подготовить участников к интервью и написать материалы для продвижения проекта «Я — центр изменений» в компании.

Блок логистики, переработки и сбыта компании «Газпром нефть» ведет комплексную работу, направленную на рост вовлеченности сотрудников и повышение эффективности их взаимодействия, и запускает ряд коммуникационных программ.

В рамках одной из них — «Люди для людей» — реализуется проект под названием «Я — центр изменений». Проект проходит в формате интервью сотрудников блока, обладающих знаниями и опытом по реализации изменений. Команда проекта планирует запуск второго сезона интервью, на котором о своем опыте расскажут шесть участников. Продолжительность каждого интервью составит 60 минут, по итогам которого будет создан видеоматериал о каждом сотруднике продолжительностью 10 минут.

Лидер проекта ищет двух экспертов — специалиста по подготовке спикеров и PR-специалиста, которые смогут подготовить участников к интервью и написать материалы для продвижения проекта в компании.

1. 18 онлайн-встреч с участниками по подготовке к интервью, каждая продолжительностью 1 час.

2. 6 очных сессий-сопровождений участников во время записи интервью с ними, каждая продолжительностью 3–4 часа.

3. 6 анонсов выступлений спикеров объемом 1500–2000 печатных знаков в согласованном с лидером проекта формате.

4. Статья о реализации проекта объемом 40000 печатных знаков в согласованном с лидером проекта формате.

1. К интервью подготовлено 6 участников.

2. Каждый из участников получил:

· три индивидуальные онлайн-консультации по подготовке к интервью;

· одну очную сессию-сопровождение во время записи интервью с ним;

· рекомендации, касающиеся логики и структуры интервью, имиджа и манеры выступления;

· обратную связь по вербальным и невербальным аспектам выступления (включая темп и чистоту речи).

3. Рекомендации, данные участникам, учитывают онлайн-формат интервью.

4. Получена позитивная обратная связь от участников о работе специалиста по подготовке спикеров.

5. Все материалы написаны живо, ярко, грамотным, простым для восприятия языком, понятны читателю без специальной подготовки, информирует сотрудников о выступлениях участников и проекте, побуждают их посмотреть интервью с участниками.

6. Материалы подготовлены с учетом требований компании к корпоративным коммуникациям.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

Роли