Формирование КПЭ и сопровождение реализации проекта

Необходимо сформировать дерево КПЭ проекта, а затем проводить бизнес-анализ проекта на всех этапах его реализации.

«Газпромнефть-Развитие» реализует собственную программу комплексной трансформации «PRO-Развитие», в рамках которой внедряет продуктовый подход на всех этапах реализации крупных и капитальных проектов. Одной из составляющих программы будет проект «Проектный пул».

Лидер проекта ищет двух бизнес-аналитиков, которые определят ключевые показатели эффективности для этого проекта и интегрируют их с показателями для других проектов и программы «PRO-Развитие», визуализируют структуру (дерево) КПЭ, а затем примут участие в PI-планировании, реализации и коммерциализации проекта.

1. Структура (дерево) КПЭ проекта по уровням в форматах *vsdx и *xlsx.

2. Драфт схемы интеграции КПЭ проекта с КПЭ других проектов, продуктов, программы «PRO-Развитие» в формате *vsdx и/или *xlsx.

3. Презентация для защиты проекта на уровнях программы и компании с ключевыми выводами из бизнес-анализа, структурой КПЭ и драфтом схемы интеграции в формате *pptx.

Структура КПЭ проекта, схема их интеграции с КПЭ других проектов, продуктов и программы, презентация:

a. отражают оптимальные КПЭ для проекта;

b. своевременно сданы лидеру проекта;

c. соответствуют требованиям и готовы для защиты на уровнях программы и компании.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000 рублей в месяц после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 469 000 рублей после всех вычетов для самозанятых и ИП (налоговая ставка 6%).