Подготовка обоснования, экспертиза и защита проекта «Новая Энергия» перед инвестиционным комитетом

Необходимо подготовить и защитить перед инвестиционным комитетом бизнес-модель проекта «Новая Энергия» для 3 пилотных дочерних обществ блока разведки и добычи.

Проект «Новая Энергия» предполагает строительство трех АГНКС на м/р трех пилотных дочерних обществ блока разведки и добычи (БРД). Интегратором реализации выступит компания «Газпромнефть-Нефтесервис». Для защиты проекта перед инвестиционным комитетом БРД необходимо подготовить обоснование бизнес-модели проекта и другие сопутствующие материалы. Кроме того, необходимо провести переговоры с потенциальными подрядчиками по переоборудованию ТС на ГБО и строительству АГНКС и обучить механиков по выпуску ТС и водителей спецтехники правилам работы с ГБО.

Лидер проекта ищет двух специалистов — эксперта-механика по геофизической спецтехнике (ПКС и ЛПС) и руководителя проекта по интеграции технических решений, выполнят эту подготовительную работу.

· Презентационные материалы для защиты проекта «Новая Энергия» перед инвестиционным комитетом блока разведки и добычи.

· Отчет об экспертной оценке технических вопросов по переоборудованию ТС на ГБО и строительства АГНКС в проекте «Новая Энергия».

· Выбран подрядчик для переоборудования ТС на ГБО и строительства АГНКС по итогам переговоров с потенциальными партнерами.

· Сотрудники ГПН-ННГГФ обучены правилам работы с ГБО.

1. Итоговый отчет об экспертной оценке и презентационные материалы содержат все разделы, необходимые для защиты проекта на инвестиционном комитете.

2. Рассмотрено как минимум 3 варианта переговорной позиции для каждого из потенциальных партнеров по строительству АГНКС.

3. Обучение сотрудников ГПН-ННГГФ подтверждено протоколами и выданными сертификатами.

4. Стоимость СОГ и КПГ одобрена профильными службами ДО БРД.

5. Определено не менее 2 вариантов размещения АГНКС в периметре зоны м/р трех ДО БРД.

6. Презентация для высшего руководства компании:

· содержит от 10 до 12 слайдов;

· оформлена в соответствии с корпоративным стилем компании;

· структурирована, четко доносит необходимую информацию;

· использует визуальные материалы, соответствующие содержанию текста;

· сбалансирована по наполнению (не перегружает пользователя информацией и визуальной составляющей).

Проект предусматривает денежное вознаграждение:

· для руководителя проекта по интеграции технических решений — 330 000 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 356 500 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%);

· для эксперта-механика по геофизической спецтехнике — 150 000 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 162 000 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).