Определение зон модернизации бизнес-процессов компании и закупаемых материалов и услуг на основе анализа лучших практик потенциальных партнеров

Необходимо на основе анализа лучших практик нефтегазовой и других отраслей выделить в одном из дочерних обществ «Газпром нефти» зоны потенциальной модернизации (бизнес-процессы, закупаемые услуги и материалы).

Научно-технический центр «Газпром нефти» совместно с дочерними обществами компании систематически ищет пути развития технологического потенциала и повышения экономической эффективности бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Для этого постоянно анализируются возникающие в работе дочерних обществ проблемы и открывающиеся возможности.

Лидер проекта хотел бы привлечь внешнюю экспертизу, для того чтобы проанализировать лучшие практики ведущих компаний из нефтегазовой и других отраслей, соотнести практики компании с их передовым опытом и выявить наиболее перспективные зоны модернизации.

Лидер проекта ищет опытного бизнес-аналитика, который сможет вместе с ним детализировать образ результата, спланировать работу в проекте и решить перечисленные выше задачи.

1. Аналитический отчет, включающий в себя:

o описание крупных блоков производственных процессов с высоким потенциалом развития;

o перечень перспективных зон для поиска дополнительных возможностей модернизации;

o анализ, бенчмаркинг и отраслевую экспертизу бизнес-процессов дочернего общества и цен на закупаемые материалы и услуги.

o обоснованные выводы и рекомендации по итогам анализа.

2. Состоявшиеся референс-визиты в компании — потенциальные технические партнеры.

3. Лонг-лист возможностей для модернизации.

4. Ранжированный список зон и возможностей для модернизации.

5. Заключения по выявленным зонам модернизации.

6. Прогноз основных показателей выявленных зон модернизации.

О формате этих материалов вы договоритесь с лидером проекта.

1. В рамках референс-визитов представители компании получили возможность познакомиться с лучшими практиками компаний — технических партнеров, опытом внедрения этих практик и возникшими проблемами, а также изучить финансовую информацию и информацию о подрядчиках, которых привлекают партнеры.
2. Референс-визиты организованы в не менее чем 3 компании по не менее чем 5 зонам улучшений.
3. Определенные вами зоны для модернизации не повторяют зоны, определенные дочерним обществом самостоятельно.
4. При ранжировании зон и возможностей для модернизации учтены:

- опыт конкурентов;

- опыт технических партнеров;

- анализ внутренних ограничений дочернего общества;

- готовность руководителей дочернего общества внедрять лучшие практики.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.