Разработка материалов для проведения центра оценки

Необходимо оперативно разработать материалы для проведения центра оценки руководителей нефтебазовых хозяйств компании «Газпромнефть-Терминал».

Компания «Газпромнефть-Терминал» планирует провести центр оценки (ассесмент-центр) для 16 руководителей нефтебазовых хозяйств, чтобы оценить уровень развития их профессиональных и управленческих компетенций. Опираясь на результаты оценки, сотрудники службы управления персоналом будут корректировать индивидуальные планы развития участников и подбирать развивающие и обучающие мероприятия.

Лидер проекта ищет методолога, который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем оперативно разработать материалы для центра оценки.

1. Методические материалы для наблюдателей центра оценки, содержащие:

- описание концепции и методологии центра оценки;

- расписание центра оценки;

- инструкции для наблюдателей к упражнениям центра оценки;

- описание уровней развития компетенций;

- чек-листы для оценки участников и другую информацию.

2. 32–46 тестовых вопросов для оценки профессиональных знаний.

3. Бизнес-кейс для оценки управленческих компетенций.

4. Групповая бизнес-игра для оценки управленческих и профессиональных компетенций.

1. Методические материалы детально описывают механику центра оценки, так что наблюдатели могут использовать их без дополнительных пояснений.
2. Тестовые вопросы предполагают развернутые ответы.
3. Бизнес-кейс позволяет оценить управленческие компетенции сотрудника.
4. Групповая бизнес-игра учитывает специфику деятельности участников центра оценки (в ней описаны ситуации, связанные с производственной безопасностью, эксплуатацией оборудования, особенностями работы нефтебазового хозяйства).

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого вы определите в ходе переговоров с лидером проекта.