Актуализация процессной модели компании

Необходимо провести серию интервью с внутренними экспертами компании и актуализировать процессную модель компании, в том числе разработать схемы обмена данными между процессами.

Компания «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» в своей деятельности руководствуется ранее разработанной процессной моделью, но актуальность модели снижается по мере реализации различных трансформационных проектов, связанных с цифровизацией и развитием линейки услуг.

Лидер проекта ищет аналитика бизнес-процессов, который сможет провести интервью с внутренними экспертами компании и привести процессную модель компании в соответствие с действительностью, в том числе подготовить актуальные схемы бизнес-процессов и ознакомить с ними ключевых стейкхолдеров.

1. Актуальная процессная модель компании, включающая схемы бизнес-процессов «как есть» до третьего уровня в форматах MS Visio (верхний уровень процессов) и ARIS (подпроцессы второго и третьего уровня), с отображением взаимосвязей, информационных потоков и используемых информационных систем.
2. Презентация в формате *.pptx для ключевых стейкхолдеров об актуальном содержании процессной модели, в том числе:

• количество и наименование бизнес-процессов каждого уровня;
• основные взаимосвязи и информационные потоки;
• используемые информационные системы.

1. Процессная модель:

· оформлена в согласованном с лидером проекта объеме;

· понятна внутренним экспертам компании;

· корректно отражает существующие процессы;

· не содержит логических ошибок.

2. Презентация имеет ясную структуру и позволяет составить полное представление о действующей процессной модели компании без обращения к детальным схемам процессов.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 435 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 470 000 рублей после всех вычетов для самозанятых / ИП (налоговая ставка 6%).

Возможно продолжение сотрудничества по итогам реализации проекта.