Газпром нефть
Организационное проектирование и учреждение нового дочернего общества
Организационное проектирование и учреждение нового дочернего общества
Приём откликов
до 29 декабря 2023
Сроки работы
6 месяцев
Бюджет
По договорённости
В чем суть проекта?
Требуется спроектировать новое дочернее общество в соответствии с уже опробованной бизнес-моделью и провести процедуру его учреждения в соответствии со всеми корпоративными процедурами.
Каковы предпосылки проекта?
Газпром нефть регулярно создает продукты для внутреннего использования, которые могут быть востребованы на внешнем рынке. Один из таких продуктов уже существует 4 года и приносит выручку от сделок с компаниями вне контура Газпром нефти. Чтобы обеспечить дальнейшее успешное развитие и коммерциализацию проекта, принято решение создать отдельное дочернее общество для команды, работающей над этим продуктом.
⠀
Лидер проекта ищет руководителя проекта / консультанта по организационному проектированию, который сможет спланировать, организовать и успешно завершить все работы, необходимые для учреждения и эффективного функционирования нового дочернего общества.
Что представляет из себя результат проекта?
1. Пакет регламентирующих документов для нового дочернего общества:
a. Бизнес-модель.
b. Организационная модель:
i. Процессная модель.
ii. Организационная структура.
2. Планы ресурсного обеспечения деятельности нового дочернего общества.
3. Планы и схемы автоматизации деятельности нового дочернего общества.
4. Пакет корпоративных документов, разработанных после согласования с внутренними комитетами родительской компании.
По каким критериям будет оцениваться результат?
1. Успешное прохождение всех необходимых корпоративных процедур.
2. Наличие достаточного объема ресурсов и инструментов для начала работы нового дочернего общества.
3. Согласование пакета регламентирующих документов и планов ресурсного обеспечения с заказчиком.
4. Согласование схемы перевода коммерческой детализации и перезаключения действующих доходных договоров с заказчиком и юристом родительской компании.
Что можно получить за этот проект?
Вознаграждение за проект определяется по итогам переговоров, предусмотрены периодические выплаты в течение срока реализации проекта (ежемесячно в течение 6 месяцев), а также бонус по итогам успешной реализации. По согласованию сторон возможно продление контракта или устройство в штат нового дочернего общества.