Анализ и визуализация данных по целевым показателям направления планирования

Необходимо провести оценку достижения целевых показателей и анализ итогов работы каждого из трех отделений Уральского кластера за конкретный отчетный период. В соответствии с действующей методологией по полученным данным выявить причины отклонений, источников неэффективности и потерь, сформировать предложения по компенсирующим мероприятиям с соответствующим обоснованием. По результатам оценки и анализа визуализировать материалы со сводными итогами работы направления и планом корректирующих мероприятий в формате презентации утвержденного формата.

«Газпромнефть-Терминал», дочернее предприятие компании «Газпром нефть», ― единый топливно-логистический оператор в сегменте сбыта моторных топлив компании «Газпром нефть». Выполняет комплексную услугу по приему, хранению, сохранности качества и количества топлива и его доставке до АЗС и мелкооптовых клиентов. Основная цель компании ― выполнение плановых целевых показателей.

⠀

Оценка выполнения целевых показателей в компании на текущий момент проходит своими силами. В связи с высокой загруженностью сотрудников в Уральском регионе блок логистики и переработки сбыта ищет таланта для осуществления ретроспективной оценки и анализа достигнутых кластерами целевых показателей.

⠀

Лидер проекта ищет аналитика с опытом работы в транспортной логистике, который выполнит эти задачи.

1. 2 сводных отчета в формате *.xlsx, содержащие:

• результаты анализа итогов работы и достижения целевых показателей подразделения;

• результаты анализа процессов, источников неэффективности и потерь;

• перечень корректирующих мероприятий по повышению эффективности процессов вторичной логистики, планирования доставки и диспетчеризации.

2. 2 презентации утвержденного формата, с визуализацией данных по итогам анализа за конкретный период в формате *.pptx.

1. Расчеты выполнены точно и корректно. По итогам выборочной проверки лидером проекта не выявлено ошибок в данных.

2. Все материалы подготовлены в сроки, согласованные с лидером проекта (3-4 дня после получения данных).

3. Материалы подготовлены в соответствии с принятыми в компании методикам оценки и шаблонам оформления.

4. Предложенные вами корректирующие мероприятия обоснованы, позволяют компании повысит эффективность процессов вторичной логистики, планирования доставки и диспетчеризации.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 93 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Проект предполагает поэтапную оплату.

⠀

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России. По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.