Анализ образовательных программ по управленческим практикам

Необходимо проанализировать программы для развития компетенций «Лидерство и культура» и «Управление организацией и компетенциями», существующие в «Газпром нефти» и в вузах, чтобы предложить перечень программ для обмена опытом с другими компаниями нефтегазовой отрасли.

«Газпром нефть» проводит трансформацию системы управления операционной деятельностью (СУОД), чтобы обеспечить единство управленческих практик и вовлечь всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений.

⠀

Управление развития СУОД и прикреплённая к нему кафедра Корпоративного университета в 2025 году планируют сфокусироваться на развитии компетенций «Лидерство и культура» и «Управление организацией и компетенциями», в том числе и за счет обмена опытом с другими компаниями нефтегазового сектора.

⠀

Перед инициированием обмена опытом необходимо провести аналитическую подготовку: проанализировать имеющиеся курсы Корпоративного университета «Газпром нефти», направленные на формирование нужных компетенций, а также потребности в их разработке, изучить программы других компаний и вузов (чтобы понимать, какие программы есть в открытом доступе в вузах и какие свои разработки «Газпром нефть» может предложить вузам для совместных программ).

⠀

Лидер проекта ищет аналитика, который проведет анализ существующих курсов и оценит их актуальность, а потом будет администрировать разработку экспертами «Газпром нефти» плана-графика по обмену опытом на 2025 год.

1. Перечень курсов из Навигатора образовательных программ Корпоративного университета «Газпром нефти», направленных на развитие лидерских компетенций, компетенций по работе с корпоративной культурой и по управлению организацией и компетенциями, в формате *.xlsx.

2. Отчёт по итогам оценки актуальности курсов Корпоративного университета по нужным компетенциям и потребности в разработке новых курсов в формате *.xlsx или *.docx.

3. Перечень программ дополнительного образования, направленных на развитие лидерских компетенций, компетенций по работе с корпоративной культурой и по управлению организацией и компетенциями, существующих в вузах в 4 городах, в формате *.xlsx.

4. Презентация по возможностям взаимодействия с другими компаниями для развития нужных компетенций в формате *.pptx.

5. Протокол обсуждения конкретных шагов для взаимодействия с другими компаниями среди экспертов кафедр «Производственная эффективность» и «Организационное развитие» в формате *.docx.

6. План-график взаимодействия с другими компаниями в 2025 году (на основе наработок экспертов) в формате *.xlsx.

1. Все подготовленные материалы должны быть согласованы с лидером проекта.

2. Все работы выполнены своевременно.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 200 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Проект будет состоять из двух этапов и будет оплачиваться поэтапно.