Разработка Устава проекта для проекта внедрения ИС «Диспетчеризация транспорта»

Необходимо разработать устав проекта для проекта внедрения ИС «Диспетчеризация транспорта».

Компания ПАО «СН-МНГ» стартовала проект по внедрению ИС «Диспетчеризация транспорта» для решения задач диспетчеризации транспорта. Планируется, что с помощью ИС «Диспетчеризация транспорта» удастся оптимизировать процессы работы в области диспетчеризации транспорта.

⠀

Преимущества работы в ИС «Диспетчеризация транспорта»:

1. Повышение эффективности: оптимизация маршрутов, снижение времени простоя, повышение производительности труда водителей.

2. Повышение уровня обслуживания клиентов: точное прогнозирование времени прибытия, сокращение времени ожидания, повышение уровня сервиса, предоставление клиентам информации о местоположении транспорта в режиме реального времени.

3. Конкурентное преимущество: внедрение современных технологий для повышения конкурентоспособности на рынке транспортных услуг.

4. Улучшение планирования: точное прогнозирование спроса, эффективное планирование ресурсов (транспорта, персонала).

⠀

Лидер проекта ищет аналитика, который разработает устав проекта для проекта внедрения ИС «Диспетчеризация транспорта».

Устав проекта в формате *.docx, который включает в себя следующие разделы:

1. Термины и сокращения.

2. Общие сведения о проекте.

3. Цели и задачи проекта.

3.1. Описание предпосылок и целей проекта.

3.2. Связь целей проекта со стратегией компании.

3.3. Задачи проекта.

4. Содержание проекта.

4.1. Ожидаемые результаты проекта.

4.2. Бизнес-правила.

4.3. Процессный объем.

4.4. Организационный объем.

4.4.1. Организационные рамки проекта.

4.4.2. Необходимые изменения организационной структуры.

4.5. Ограничения и допущения проекта.

5. Смежные проекты.

6. Выгоды проекта.

7. Критерии успешности проекта (приоритеты).

8. Дорожная карта.

9. Риски проекта.

10. План контроля качества.

11. Организационная структура проекта.

11.1. Ролевая структура проекта.

12. Стратегия контрактования.

13. Проектные процедуры.

13.1. Оперативное управление бюджетом проекта.

13.2. Планирование работ в ходе реализации проекта.

13.3. Управление изменениями проекта.

13.3.1. Подготовка запросов на изменения.

13.3.2. Принятие решений .

13.3.3. Управление утвержденными изменениями.

13.3.4. Лимиты полномочий.

13.4. Управление коммуникациями в проекте.

13.5. Управление рисками проекта.

13.5.1. Процессы управления рисками.

13.5.2. Мониторинг рисков.

13.5.3. Анализ и оценка рисков.

13.5.4. Планирование мероприятий по снижению рисков.

13.6. Управление открытыми вопросами.

13.6.1. Регистрация открытого вопроса .

13.6.2. Рассмотрение открытых вопросов.

13.6.3. Исполнение мероприятий по решению открытого вопроса.

13.6.4. Закрытие открытого вопроса.

13.6.5. Мониторинг состояний открытых вопросов.

Приложение 1. План контроля качества.

Приложение 2. План коммуникаций.

Приложение 3. План контрольных точек.

Устав проекта для внедрения ИС «Диспетчеризация транспорта», который формализует требования бизнеса, удовлетворение которых является задачами проекта. Определяет содержание, ключевые показатели эффективности проекта, процедуры управления проектом, порядок и форму взаимодействия участников проекта.

Вы получите вознаграждение, о размере которого вы договоритесь с лидером проекта. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%. Работы будут оплачены в три этапа.