Управление проектом тиражирования и обеспечения приживаемости успешных практик в области «Надежность»

Необходимо провести оценку результативности процесса тиражирования и обеспечения приживаемости практик по направлению «Надежность», сформировать целевую функциональную модель и провести пилоты. По итогам пилотов запустить системные площадки по управлению успешными практиками.

При реализации проектов в компании «Газпром нефть» был выявлен достаточно низкий процент тиражирования успешных практик при реализации новых проектов, что приводит к разрозненности функциональных направлений при управлении успешными практиками и повышает заблокированный потенциал тиража.

⠀

Для решения данной проблемы было принято решение о запуске проекта по оценке результативности процесса тиражирования и обеспечения приживаемости практик по направлению «Надежность».

⠀

Лидер проекта ищет руководителя проекта, который сможет оперативно провести оценку результативности процесса тиражирования и обеспечения приживаемости практик по направлению «Надежность», сформировать целевую функциональную модель и провести пилоты. По итогам пилотов запустить системные площадки по управлению успешными практиками.

Этап 1.

• Презентация проекта в формате *.pptx, содержащая:

• Периметр и участников управления успешными практиками.

• Подходы и практики по управлению УП.

2. Презентация по итогам оценки системы As is в формате *.pptx, содержащая:

• Модель as is.

• Оценку результативности по показателям «вовлеченность», «процент тиража», «приживаемость», «достижение потенциала тиража».

⠀

Этап 2.

1. Модель управления успешными практиками To be (*.docx, *.pptx, *.xlsx).

2. КПЭ системы управления успешными практиками (*.docx, *.pptx, *.xlsx).

3. Определен и проведен пилот по двум процессам, пилоты признаны успешными.

⠀

Этап 3.

Протоколы сессий со стейкхолдерами, подтверждающие готовность внедрять разработанные решения в формате *.pdf.

⠀

Этап 4.

Методика планирования и контроля достижения целевых значений КПЭ (в формате *.docx, *.pptx, *.xlsx).

1. Все документы оформлены в соответствии с шаблонами, переданными лидером проекта.

2. При выполнении работ соблюден проектный подход и методология, принятая в компании.

Вы получите вознаграждение в размере 1 372 340 рублей. В сумму вознаграждения включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%. По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.