Исследование и разработка рекомендаций по масштабированию деятельности АЗС

Необходимо провести исследование текущей ситуации и разработать рекомендации по изменениям организационной структуры и бизнес-процессов компании, чтобы обеспечить кардинальное масштабирование деятельности по строительству, реконструкции и ребрендингу АЗС.

Компания планирует кардинальное масштабирование деятельности: увеличить количество проектов по строительству, реконструкции и ребрендингу АЗС с 25-30 до 125 в год, начиная с 2028 года.

⠀

Текущая организационная структура, процессы согласования, закупки и ресурсы не рассчитаны на такой объем. Простое увеличение штата не решит проблему, так как узкими местами станут смежные подразделения и бюрократические процедуры, рассчитанные на "штучные" проекты, а не на "конвейер".

⠀

Лидер проекта ищет команду экспертов, в минимальный состав которой входят эксперт по организационному развитию и эксперт по оптимизации бизнес-процессов (BPM/BPR), которые смогут комплексно проанализировать ситуацию и разработать необходимые рекомендации. Лидер проекта готов рассмотреть привлечение необходимых дополнительных ролей по согласованию с экспертами.

Результаты работ должны быть представлены как результаты исследования без необходимости внесения изменений в существующие нормативные документы.

1. Отчет с рекомендациями для целевой организационной структуры для Блока развития бизнеса (БРБ), с учетом необходимости реализовать 125 проектов в год.

2. Рекомендации по оптимизации сквозных бизнес-процессов компании, включая:

• Процедуры согласования проектов.

• Инвестиционные процедуры.

• Закупочную деятельность.

• Взаимодействие между подразделениями.

3. Высокоуровневый план дальнейших действий по внедрению изменений, затрагивающих необходимые подразделения.

⠀

Все результаты необходимо предоставить в формате *.docx, *.pptx, *.pdf.

1. Исследование будет проводиться на основе результатов интервью участников процесса, обработанные данные должны быть достоверны и не искажены.

2. Результаты проекта не включают внесение изменений в текущие документы, рекомендации целевой орг. структуры должны учитывать ограничения и специфику деятельности компании.

3. План действий включает описание вех проекта, ориентировочные сроки, оценку работ.

Проект предусматривает вознаграждение, о размере которого вы договоритесь с лидером проекта. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.