Исследование и разработка рекомендаций по масштабированию деятельности АЗС

Необходимо в составе команды провести исследование текущей ситуации и разработать рекомендации по изменениям организационной структуры и бизнес-процессов компании. Цель - обеспечить кардинальное масштабирование деятельности по строительству, реконструкции и ребрендингу АЗС.

Компания планирует кардинально масштабировать деятельность по строительству, реконструкции и ребрендингу АЗС. Для этого необходимо провести комплексное исследование текущей организационной структуры и бизнес-процессов, выявить узкие места и разработать целевую модель работы.

⠀

Лидер проекта ищет команду специалистов, которые проведут детальный анализ и предложат обоснованные рекомендации по оптимизации.

1. Аналитические записки по результатам анализа документации, проведенных интервью и различных этапов работ (в формате *.docx/pdf).

2. Реестры: по итогам интервью, ИТ-систем и сервисов, полученной документации, узких мест и проблемных зон (в формате *.xlsx).

3. Форма сбора и сводная таблица трудозатрат (в формате *.xlsx).

4. Функциональная матрица подразделений и матрица RACI.

5. Проект целевой организационной структуры с оценкой трудозатрат (в формате *.xlsx).

6. Архитектура целевых сквозных процессов TO-BE (в нотации BPMN, в формате *.pptx/pdf).

7. Итоговые презентации по результатам исследования (в формате *.pptx/pdf).