Организация работы продуктовой команды по методологии Scrum

Необходимо организовывать и поддерживать работу команд, создающих новые продукты и сервисы по Фреймворку Scrum.

1. Пройти вводный курс для погружения в бизнес-контекст. 2. Выступить скрам-мастером для конкретной команды: • Провести сессию перед запуском проекта, в ходе которой ознакомить команду с гибкими практиками, а также совместно очертить периметр работ, определить продолжительность спринта и верхнеуровневый бэклог проекта. • На протяжении всего проекта организовывать и фасилитировать работу команды, проводить ревью спринтов, формировать детальные бэклоги спринтов и проводить PBR (детализацию, оценку и приоритизацию бэклога). • Выстраивать взаимодействие внутри команды и с коллегами из других команд, создавать конструктивную рабочую атмосферу, управлять групповой динамикой. • Помогать команде выявлять и устранять препятствия в работе. • Выступать в роли индивидуального или командного коуча.

1. Верхнеуровневый бэклог продукта. 2. Детальные бэклоги каждого из спринтов. 3. Проектная команда понимает и соблюдает принципы Фреймворка Scrum.

1. По отзывам участников, скрам-мастер создал в команде доверительную и конструктивную рабочую атмосферу, способствовал разрешению возникающих конфликтов и сложностей. 2. В своей работе скрам-мастер гибко менял подход к управлению проектом в зависимости от ситуации. Итоговый результат и критерии могут быть скорректированы на установочной встрече с лидером проекта.

Стоимость вознаграждения определяется в процессе переговоров с лидером проекта. Минимальная ставка составляет 120 000 рублей в месяц после выплаты налогов на протяжении всего проекта. Размер вознаграждения может быть увеличен с учетом вашей квалификации и объема выполненных работ.

Лидер проекта предоставит вам необходимую информацию о самом проекте и о процессах компании.