Маркетинговое исследование рынка EPC-подрядчиков и проектных институтов

Необходимо провести маркетинговое исследование рынка EPC-подрядчиков (engineering, procurement, construction) и проектных институтов.

Компания «Газпром нефть» реализует масштабные проекты капитального строительства. К выполнению работ компания стремится привлекать лучших подрядчиков. Для повышения уровня конкуренции и эффективности закупок управление методологии проводит маркетинговые исследования рынка. Выявленным сильнейшим участникам управление направляет персональные приглашения при объявлении закупки. Сейчас лидер проекта ищет специалистов, готовых провести маркетинговое исследование по двум направлениям. Первое направление — рынок крупных российских и зарубежных EPC-подрядчиков, которые выполняют полный цикл работ под «ключ», в том числе инжиниринговых услуг, закупок и строительства на территории России. Второе направление исследования — рынок крупных проектных институтов, осуществляющих комплекс исследовательских, проектно-изыскательных работ, инженерно-консультационных услуг и разработку предпроектных и проектных документов на строительство крупных промышленных, спортивных, торговых и других подобных объектов.

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься два человека — аналитик по EPC-подрядчикам и аналитик по проектным институтам.

1. Уточнить техническое задание, согласовать с лидером проекта инструментарий и источники информации, согласовать форматы предоставления данных. 2. Провести предварительный анализ рынка EPC-подрядчиков и проектных институтов, вместе с лидером проекта выбрать топ-10 каждого направления для детального исследования, подготовить отчет. 3. По результатам предыдущего этапа разработать и согласовать с лидером проекта программы дальнейших полевых исследований и источники информации для углубленного анализа. 4. Провести детализированный анализ EPC-подрядчиков и проектных институтов с помощью уточненных источников информации и полевых исследований. 5. Если данных будет недостаточно, вы обсудите с лидером проекта возможность провести интервью с компетентными представителями рынка. 6. Подготовить полный отчет по результатам исследования рынка.

1. Отчет по результатам предварительного анализа в формате *.pptx. Отчет включает в себя описание общей структуры рынка, анализ сильных сторон и ограничений выбранных EPC-подрядчиков и проектных институтов. 2. Полный отчет по результатам исследования рынка в формате *.pptx, включающий в себя: • перечни топ-10 EPC-подрядчиков и топ-10 проектных институтов; • показатели по средней выручке контрагентов; • информацию о портфеле заказов контрагентов, выполненных и находящихся в процессе реализации; • сведения об уровне загруженности контрагентов на сегодняшний момент и скорости реализации проектов; • перечень сильных сторон и ограничений контрагентов, их сравнительную характеристику; • данные о географии реализуемых проектов; • перечень актуальных технологических и цифровых решений, используемых контрагентами (например, BIM — технологии информационного моделирования и т. д.). 3. Если проводились интервью, то необходимо представить их результаты в согласованном с лидером проекта формате.

1. Проведен углубленный анализ не менее 10 крупнейших EPC-подрядчиков и не менее 10 крупнейших проектных институтов. 2. Информация в предварительном и полном отчетах представлена в полном объеме, изложена подробно и понятно. 3. Объем полного отчета — не более 60 слайдов (2-3 слайда на каждого подрядчика). 4. Промежуточные и итоговые результаты работы предоставлены своевременно. 5. Достоверность предоставленных данных подкреплена ссылками на источники информации.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 260 000 рублей после выплаты налогов: 130 000 рублей после выплаты налогов для аналитика по EPC-подрядчикам, 130 000 после выплаты налогов для аналитика по проектным институтам.

Лидер проекта предоставит имеющуюся информацию по проекту и ответит на ваши вопросы.