Интервьюирование экспертов о непрерывности деятельности, рисках и импортозамещении в IT

Необходимо провести несколько коротких публичных интервью с внутренними и внешними экспертами компании о непрерывности деятельности, рисках и импортозамещении в информационных технологиях, автоматизации и телекоммуникациях (ИТАТ).

Компания «Газпром нефть» готовит серию из 10 коротких интервью для корпоративного портала. Их тематика связана с непрерывностью деятельности и рисками в информационных технологиях, автоматизации и телекоммуникациях, а также импортозамещением в IT. Для каждого из 10 интервью будет выделена своя подтема, для обсуждения которой будут приглашены от 3 до 7 экспертов. Съемка интервью будет проходить в студии и транслироваться в прямом эфире для широкой аудитории из числа сотрудников компании, выполняющих кросс-функциональные задачи. Непрерывность деятельности ИТАТ как неотъемлемая часть жизни каждого сотрудника компании должна быть «переведена» на понятный всем язык. Задача интервью — популяризовать тему, поднять важные вопросы в ней. Часть из них будет посвящена обсуждению актуальных тем и поиску решений по ним, другая — презентации подходов к решению проблемных вопросов по теме интервью. Лидер проекта ищет ведущего интервью, который способен вывести общение с экспертами на необходимый качественный уровень.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — интервьюер.

1. Для погружения в контекст по выделенным подтемам, изучить бриф от лидера проекта, общее направление интервью и материалы. 2. Подготовить список вопросов к каждому из 10 интервью и 10 брифов для подготовки экспертов к интервью. 3. Перед каждым интервью провести бриф экспертов, в ходе которого обсудить вопросы, распределение ролей и тезисы для интервью. 4. Обновить список вопросов для интервью по итогам брифа, подготовить сценарии всех интервью. 5. Провести 10 очных live-интервью с экспертами в студии.

10 проведенных интервью с внутренними и внешними экспертами компании о непрерывности деятельности, рисках и импортозамещении в информационных технологиях, автоматизации и телекоммуникациях.

1. Каждое интервью длилось не более 1 часа. 2. Подготовлено не менее 15 вопросов для каждого интервью. Вопросы поднимают интерес к теме и раскрывают ее. 3. Общение во время интервью выстроено неформально, но в профессиональном стиле, без использования профессиональных жаргонизмов и шуток. 4. Подача интервью организована интересно и увлекает аудиторию, которая не является экспертом в заявленных темах. 5. В интервью подняты проблемные, острые вопросы, эксперты вышли на договоренности о том, что они нуждаются в обсуждении (вам удалось удержать единое направление дискуссии, которое заранее, до брифа с экспертами, задал лидер проекта, и укрепить участников в намерении реализовывать задачи вместе). 6. У всех участников интервью есть возможность высказаться для построения конструктивного диалога.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 100 000 рублей после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит: • список тем, информацию для погружения в контекст компании по ним; • список экспертов для интервью, с которыми уже имеются договоренности; • презентационные материалы (при необходимости подготовит команда проекта); • референсы по соответствующим темам.