Разработка методики ценообразования

Требуется разработать методику ценообразования для дочерних обществ и корпоративного центра компании.

Компания «Газпром нефть» уделяет большое внимание управлению интеллектуальной собственностью и корректному распределению прав на создаваемые результаты интеллектуальной деятельности. Для создания системы управления интеллектуальной собственностью центр цифровой трансформации блока разведки и добычи анализирует и актуализирует стандарты, подходы и методики работы. Одна из задач этой деятельности — разработать универсальную методику ценообразования для дочерних обществ. Такая методика позволит выработать единые подходы и дать пошаговый алгоритм ценообразования на услуги сотрудников дочерних обществ, создающих результаты интеллектуальной деятельности в проектах головной компании в рамках доходных договоров. Методика для одного из дочерних обществ уже разработана, и сейчас лидер проекта ищет опытного профессионала, который проанализирует наработки в остальных дочерних обществах, выявит возможные барьеры и разработает унифицированную методику.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — методолог.

Проект разбит на три этапа. На первом этапе вам предстоит: 1. Изучить существующую методику и действующие стандарты и требования к оформлению методических документов в компании. 2. Вместе с лидером проекта определить круг заинтересованных лиц в дочерних обществах блока разведки и добычи и корпоративном центре, сформировать из них рабочую группу. 3. Вместе с участниками рабочей группы для каждого дочернего общества и корпоративного центра определить особенности существующих процессов ценообразования в компаниях, проанализировать имеющиеся наработки и выявить барьеры на пути разработки универсального подхода. 4. Подготовить отчет по итогам этапа. На втором этапе вам предстоит: 5. На основе собранных данных разработать проект универсальной методики по расчету ценообразования в соответствии с принятыми в компании стандартами к методическим документам. 6. Согласовать проект методики с экономической службой блока разведки и добычи, при необходимости доработать его. 7. Подготовить презентацию по итогам этапа. На третьем этапе вам будет необходимо: 8. Сопровождать процесс согласования документа в соответствии с процедурами компании, представлять методику руководителям, принимающим решения, выступать на заседаниях управляющего комитета, инвестиционного комитета и других мероприятиях, сопровождать согласование в системе документооборота компании. 9. Дорабатывать методику, если в процессе согласования к ней появятся замечания.

1. Отчет по итогам первого этапа в согласованном с лидером проекта формате, содержащий: • перечень юридических лиц (предварительно 8 юр. лиц) с контактными данными участников рабочей группы; • описание особенностей процесса ценообразования в каждом дочернем обществе и корпоративном центре; • описание имеющихся наработок и подходов к ценообразованию в дочерних обществах и корпоративном центре; • предложения по изменениям существующей методики; • описание барьеров на пути разработки универсальной методики, требующих проработки; • предложения по разработке универсальной методики. 2. Проект методики ценообразования в согласованном с экономической службой блока разведки и добычи формате, готовый для размещения в системе документооборота компании. 3. Презентация проекта (цель, процесс, результат) методики в формате *.pptx. 4. Утвержденная методика, размещенная в системе электронного документооборота.

1. Отчет детально проработан и содержит всю необходимую информацию о дочерних обществах и корпоративном центре. 2. Методика ценообразования оформлена в соответствии с действующими стандартами компании. 3. Терминология, использованная в методике, согласована с экономической службой блока разведки и добычи. 4. Презентация оформлена в соответствии с брендбуком компании. 5. Замечания, полученные на этапах согласования, учтены. 6. Скорость обработки замечаний соответствует корпоративным нормам (3 дня).

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 370 000 рублей после выплаты налогов, выплачиваемое поэтапно, а за третий этап — помесячно: • 70 000 рублей за первый этап (после передачи отчета лидеру проекта); • 150 000 рублей за второй этап (после передачи лидеру проекта презентации и согласованного проекта методики); • 50 000 рублей в месяц, но не более 150 000 рублей в совокупности за третий этап.

Команда проекта поможет сформировать рабочую группу и согласовать методику в системе электронного документооборота. Лидер проекта ответит на ваши вопросы о проекте и компании.