Скрам-менеджмент в пилотном проекте по проектированию ввода новых мощностей

Необходимо в роли скрам-мастера обеспечить соблюдение гибкой методологии в проектной команде.

Компания «Газпром нефть» реализует масштабную стратегическую программу трансформации «Актив будущего», долгосрочная цель которой — вывести компанию в лидеры отрасли на мировом уровне. В качестве составной части в программу входят несколько проектов, в том числе проект по проектированию ввода новых мощностей в дочерних обществах. Проект включает в себя 3 направления: технологическое совершенствование и рационализация процессов бурения, сокращение длительности проектно-изыскательных и строительно-монтажных работ, оптимизация закупочных процедур материально-технических ресурсов (МТР) и услуг. Команде проекта предстоит подобрать методологию и инструменты для организации процесса проверки новых технологий бурения, актуализировать типовые проектные решения, синхронизировать процессы поставки оборудования, подготовки площадки и реализации бурения, организовать контроль качества закупочных процедур МТР и услуг, внедрить процесс оборота МТР между и внутри дочерних обществ. Проект носит кросс-функциональный характер, имеет многоуровневую структуру, состоящую из сотрудников научно-технического центра, ИТ-специалистов и руководителей дочерних обществ, и ведется в соответствии с принципами гибкого управления проектами. Чтобы запустить проект, поддерживать операционный ритм, обеспечивать соблюдение методологии и обучать проектную команду, необходим скрам-мастер. Он же будет выступать как носитель экспертизы и в этом качестве участвовать в деятельности сообщества скрам-мастеров программы и обучать гибким подходам других участников программы по одобренным заявкам.

Команда проекта уже сформирована, для решения описанной здесь задачи в команду нужен один человек в роли скрам-мастера.

1. Провести сессию перед запуском проекта, в ходе которой ознакомить проектную команду с продуктовым подходом в рамках программы, с основами agile-подхода и принятой в программе версией гибкой методологии, а также вместе с командой: ● очертить периметр проекта; ● сформулировать MVP; ● определить основные вехи и этапы проекта. ● сформировать верхнеуровневый бэклог проекта на основе видения конечного результата. 2. Систематически контролировать соблюдение командой операционного ритма, в частности: ● формировать детальные бэклоги спринтов. ● проводить PBR (детализацию, оценку и приоритизацию бэклога проекта). 3. Участвовать в деятельности сообщества скрам-мастеров программы, посещать встречи сообщества и выполнять задачи, поставленные в ходе этих встреч. 4. Проводить обучение гибким методологиям по заявкам.

1. Проектная команда соблюдает принятую в программе версию гибкого подхода. 2. Проведено обучение по заявкам.

1. От менеджера проекта получены положительные отзывы о ходе проекта. 2. Выполнены все шаги и активности по чек-листу проекта. 3. Выполнено 100% одобренных заявок на обучение.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 339 300 рублей после выплаты налогов. Вознаграждение выплачивается помесячно равными долями: 113 100 рублей после выплаты налогов ежемесячно.

Вы получите: ● материалы тренинга по agile-подходу для начинающих; ● описание принятой в программе версии гибкой методологии как базового подхода к работе продуктовых команд.