Разработка экономической модели программы цифровой трансформации

Разработать экономическую модель программы проектов цифровой трансформации в области организационного развития, позволяющую рассчитать инвестиционные показатели и проанализировать чувствительность программы к заданным факторам.

Компания «Газпром нефть» направляет часть инвестиций на реализацию программы цифровой трансформации в области организационного развития. Проекты этой программы не всегда дают непосредственный экономический эффект, к тому же они взаимосвязаны и могут усиливать или ослаблять эффект друг друга. Чтобы оптимально сконфигурировать программу проектов, нужна экономическая модель, которая позволит изучить чувствительность программы к внешним и внутренним факторам, спрогнозировать эффект каждого проекта с учетом межпроектных зависимостей и выяснить, в каких условиях реализация программы становится целесообразной.

Вам предстоит: 1. Проанализировать перечень проектов, входящих в программу, и качественное описание их предпосылок, целей и ожидаемого эффекта. 2. Разработать для каждого проекта методику оценки экономического эффекта и согласовать разработанные методики с руководителями и заказчиками проектов. 3. Согласовать с Заказчиком перечень показателей инвестиционной эффективности, значения которых рассматриваются при защите программы на инвестиционном комитете (DPP, NPV, PI, IRR и пр.). 4. Разработать перечень факторов, чувствительность программы к которым будет анализироваться, и согласовать этот перечень с Заказчиком. 5. Разработать экономическую модель программы с учетом межпроектных зависимостей. 6. С помощью модели рассчитать значения показателей инвестиционной эффективности. 7. Разработать и передать Заказчику инструмент анализа чувствительности программы к факторам из согласованного перечня. 8. Составить аналитический отчет о приоритетности проектов для трех возможных сценариев реализации программы: a. достижение эффекта при минимальном возможном бюджете (вариант «минимум»); b. достижение эффекта с минимальным риском при имеющемся бюджете (вариант «оптимум»); c. достижение максимального возможного эффекта при имеющемся бюджете (вариант «максимум»).

1. Согласованные заказчиком методики оценки экономического эффекта каждого проекта. 2. Экономическая модель программы. 3. Расчетные значения показателей экономической эффективности программы проектов в целом. 4. Инструмент анализа чувствительности программы. 5. Карта «Критичность реализуемого в рамках программы функционала для деятельности компании — экономический эффект внедряемого функционала». 6. Аналитический отчет о возможных сценариях реализации программы.

1. Согласованные заказчиком методики оценки эффектов проектов — в формате MS Word. 2. Экономическая модель программы и инструмент анализа чувствительности — в формате MS Excel с поддержкой макросов. 3. Карта «Критичность реализуемого в рамках программы функционала для деятельности компании — экономический эффект внедряемого функционала» — в формате MS Excel с поддержкой макросов. 4. Аналитический отчет — в формате MS Word.

Цель проекта считается достигнутой, если в результате анализа чувствительности программы исполнитель предложил такую ее конфигурацию, при которой реализация программы становится целесообразной в условиях, заданных заказчиком.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — инвестиционный аналитик.