Оформление документации к логистическим ИТ-продуктам

Необходимо оформить документацию ИТ-продуктов «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок» и описать базовую функциональность, позволяющую пользователям продукта отслеживать динамику производства и поставок.

«Газпромнефть-Снабжение» — крупный логистический оператор, организующий комплексное и системное логистическое обеспечение предприятий как топливно-энергетического комплекса, так и других отраслей. Компания постоянно расширяет портфель оказываемых услуг и реализует самые амбициозные логистические проекты. Сейчас «Газпромнефть-Снабжение» развивает ИТ-продукты, представляющие интерес для внешнего рынка и способные повысить эффективность процессов самой компании — например, улучшить инспекционный контроль и точно спрогнозировать даты прибытия грузов. Два ИТ-продукта, «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок», созданы на единой технологической платформе и охватывают весь логистический цикл от сбора и консолидации заказов на поставку сложного нефтегазового оборудования до агрегации грузов на центральных складах («базисах») и доставки до месторождений. Один из этапов логистического цикла — контроль движения грузов от завода-поставщика до базисов и прогнозирование даты их прибытия. В рамках проекта необходимо задокументировать каждый из двух продуктов, используя инструменты платформы Sparx Systems Enterprise Architect.

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься два аналитика.

1. Изучить предоставленные лидером проекта требования к программным продуктам «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок» и макеты UI в Figma. 2. При необходимости проконсультироваться с аналитиками, дизайнерами и фронтенд-разработчиками проектов. 3. Используя средство моделирования Sparx Systems Enterprise Architect, разработать описание функционала цифровых продуктов «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок» в формате сценариев использования по готовым требованиям и макетам. 4. Разработать описание интерфейсных моделей в формате диаграммы классов в Sparx Systems Enterprise Architect. 5. Предоставить результат работы аналитикам для ревью, при необходимости внести правки.

1. Описание пользовательских кейсов в формате сценариев использования в Sparx Systems Enterprise Architect. 2. Описание интерфейсных моделей в формате диаграммы классов в Sparx Systems Enterprise Architect.

1. Описание пользовательских кейсов и интерфейсных моделей выполнено в соответствии со стандартами и требованиями компании-заказчика и содержит полную информацию о пользовательских кейсах ИТ-продуктов. 2. Созданные кейсы актуальны для контекста использования продуктов. 3. Результаты работы прошли ревью аналитиков проекта и получили положительную оценку. 4. Каждая выполненная задача отмечена в YouTrack с зафиксированным временем выполнения.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 84 000 рублей после выплаты налогов (42 000 рублей для каждого из двух участвующих в проекте аналитиков).

Лидер проекта: • предоставит стандарты и требования к документации, принятые в компании-заказчике; • предоставит описание требований к программным продуктам «Цифровой инспектор» и «Монитор поставок» и макеты UI в Figma; • организует взаимодействие с другими участниками проекта со своей стороны и готов давать комментарии и пояснения по ходу выполнения работ.