Анализ технологий создания автономных шельфовых активов в условиях импортозамещения

Необходимо проанализировать текущие потребности компании, оценить уровень развития технологий, представленных на российских и международных рынках, и выявить технологические решения, которые позволят развивать автономное шельфовое производство в условиях импортозамещения.

Перед компанией «Газпром нефть» стоит задача перейти на автономное шельфовое производство. Подобные технологические решения позволят не только снизить зависимость от импортного оборудования, но и существенно сократить издержки, связанные с содержанием шельфовых активов. Однако, это сложная трансформация, которая затрагивает ключевые процессы компании и требует детальной поэтапной проработки. Поэтому сейчас необходимо только проверить саму гипотезу о возможности перехода на безлюдные активы и разработать пошаговые рекомендации для реализации перехода. Для этого нужно оценить текущие потребности и возможности компании и соотнести их с существующими на рынке технологиями развития автономного шельфового производства.

Да, для работы над проектом уже сформирована команда, в которую требуются два специалиста — аналитика инновационных технологий.

Аналитику инновационных технологий №1: 1. Изучить техническое задание и документацию компании, описывающую процессы типового шельфового производства полного цикла и определить, какие из процессов имеют потенциал автономизации. 2. Провести исследование мировых и российских технологических решений, позволяющих исключить или минимизировать участие полевого персонала в производственных процессах на шельфовых активах. 3. Собрать от представителей бизнес-подразделений требования к технологическим решениям безлюдного производства на шельфовых активах. 4. На основании собранной информации выработать критерии оценки существующих решений. 5. Проанализировать решения по критериям, отобрав те варианты, которые подходят к внедрению в ПАО «Газпром нефть». 6. Оценить и описать барьеры, препятствующие внедрению отобранных решений (помимо санкций на нефтегазовую промышленность РФ). 7. Изложить результаты своей работы в соответствующем разделе аналитического отчета и презентации. Аналитику инновационных технологий №2: 1. Опираясь на материалы, подготовленные коллегой-аналитиком, сформировать целевую концепцию перехода к безлюдному шельфовому производству ПАО «Газпром нефть». Оценить целесообразность и возможность применения технологических решений в рамках программы импортозамещения. 2. Если переход возможен и целесообразен, дать пошаговые рекомендации по его реализации. 3. Сформировать дорожную карту развития направления автономных шельфовых активов, указав конкретные инструменты и подходы, наиболее уместные в текущей ситуации. 4. Изложить результаты своей работы в соответствующем разделе аналитического отчета и презентации.

1. Аналитический отчет в формате MS Word. Отчет содержит 4 раздела (более детальная структура будет представлена в ТЗ): 1) Введение. 2) Анализ потребностей шельфовых активов «Газпром нефти» в безлюдных технологических решениях и возможностей их реализации. 3) Анализ готовности рынков к созданию безлюдных шельфовых активов полного цикла. 4) Выводы и рекомендации по обеспечению возможности реализации безлюдных шельфовых активов в условиях импортозамещения 2. Матрицы изученных технологических решений с функциональными и техническими характеристиками в формате .xlsx. 3. Презентация в формате MS PowerPoint с описанием выполненных работ, выводами, рекомендациями по дальнейшим шагам, необходимым для реализации перехода (до 25 слайдов).

1. Рекомендации по переходу к безлюдному шельфовому производству учитывают текущие наработки, а также организационные, технические и экономические ограничений. 2. Аналитический отчет подготовлен в соответствии с техническим заданием и согласован с руководителем проекта. 3. Структура матриц и перечень исследуемых технологических решений соответствуют техническому заданию. 4. Структура презентации согласована с руководителем проекта и содержит ключевые разделы аналитического отчета. 5. Соблюдены согласованные сроки подготовки документов.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере: • для аналитика инновационных технологий 1 — 120 000 руб. после выплаты налогов; • для аналитика инновационных технологий 2 — 150 000 руб. после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит вам техническое задание, необходимые документы, познакомит с командой, ответит на вопросы, обеспечит методологическую и информационную поддержку.