Подготовка документации для испытания роботизированного устройства для погрузочно-разгрузочных работ

Необходимо разработать структуру программы и методики испытания роботизированного сцепного устройства для выполнения погрузочно-разгрузочных работ биг бэгов, провести экспертизу технико-коммерческих предложений подрядчиков.

«Газпром нефть» хочет проверить гипотезу о том, что применение роботизированных сцепных устройств на кранах позволяет сократить расходы на погрузочно-разгрузочные работы. Компания прорабатывает возможность использования роботизированного крюка крана с магнитными датчиками для крепежа стропы биг бэга. Сейчас эту работу выполняют стропальщики вручную. Новый подход, как ожидается, сократит себестоимость и повысит производительность погрузочно-разгрузочных работ. Для проверки этой гипотезы необходимо провести опытно-промышленное испытание роботизированного крючка крана. Для качественной организации процесса необходимо в сжатые сроки разработать структуру программы и методики испытания на основе технического задания проекта, дать экспертную оценку технико-коммерческих предложений подрядчиков и подготовить структуру отчета о результатах работы.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — аналитик.

1. Изучить техническое задание на проект. 2. Подготовить структуру программы и методики испытания роботизированного крючка крана. 3. Провести экспертизу технико-коммерческих предложений подрядчиков по предоставленным критериям. 4. Подготовить структуру отчета о результатах проекта. 5. Согласовать результаты работы с экспертом проекта.

1. Структура программы и методики испытаний использования роботизированного крюка крана на погрузочно-разгрузочных работах биг бэгов в формате *.docx. 2. Матрица оценки технико-коммерческих предложений поставщиков в формате *.xls. 3. Структура отчета о результатах проекта в формате *.docx.

1. Структура программы и методики испытаний содержит проверки для всех пунктов технического задания проекта. 2. Проведена экспертиза не менее трех технико-коммерческих предложений поставщиков, либо меньше с приведением обоснования. 3. Технико-коммерческие предложения поставщиков оценены по утвержденным критериям по балльной шкале. 4. Структура отчета о результатах проекта согласована экспертом проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 125 843 рублей после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит техническое задание проекта, примеры документов аналогичных проектов, познакомит с экспертом проекта, ответит на вопросы.