Разработка плана интеграции корпоративной культуры нового бизнеса в культуру родительской организации

В состав компании вошла новая организация со своей, отличающейся культурой. Необходимо продиагностировать различия культур, их возможные последствия и составить план культурной интеграции новой структуры в родительскую организацию.

Компания «Красцветмет» для сохранения и укрепления лидерских позиций на рынке регулярно внедряет новые производственные технологии и диверсифицирует бизнес. В рамках этой стратегии компания приобретает высокотехнологичные стартапы, однако культура последних значительно отличается от культуры крупных корпораций. Из-за этих различий у сотрудников, перешедших в родительскую организацию вместе со стартапом, могут снизиться темп работы, мотивация и результативность. Кроме того, регулярное включение в родительскую организацию структур с отличающимися культурами может привести к потере целостности корпоративной культуры и, соответственно, снижению эффективности всей организации. Балансируя между двумя рисками, компания-заказчик ищет способ проведения безопасной интеграции. В состав компании-заказчика вошла новая структура с устоявшейся культурой, отличающейся от культуры родительской организации. Лидер проекта ищет специалиста, который проведет диагностику культурных различий, выявит вызванные ими риски и сформирует план, как привести культуры во взаимное соответствие.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — эксперт по организационной трансформации.

1. Провести интервью с высшим руководством новой структуры и её ключевыми сотрудниками, а также с руководителями HR родительской организации, чтобы выяснить характерные черты корпоративных культур организаций. 2. По результатам интервью со стейкхолдерами и изучения документов, описывающих культуры обеих организации, составить сравнительную таблицу культур. 3. Проанализировать степень влияния этих различий на работу сотрудников приобретенной организации, определить наиболее критичные различия. 4. Проанализировать целесообразность включения отличающихся элементов культуры приобретенной организации в культуру родительской. 5. Проанализировать возможные негативные последствия от приведения культуры новой структуры в полное соответствие культуре родительской организации. 6. Сформировать план организационных мероприятий по максимально безопасной интеграции новой структуры в родительскую, в котором будут учтены критичность различий, потенциальные негативные последствия их устранения в новой структуре и возможность включения отличающихся элементов в культуру родительской организации. 7. Разработать набор метрик и методов их измерения для контроля хода преобразований и оценки результатов.

1. План организационных мероприятий по культурной интеграции новой структуры в родительскую организацию, в формате *docx. 2. Методика измерения прогресса исполнения плана и оценки его результатов в формате *docx.

План организационных мероприятий и методика измерения прогресса согласованы лидером проекта и руководителем новой структуры. План и методика учитывают риски и возможные последствия взаимной интеграции культур, а также меры по нивелированию негативных последствий. Предложенная методика измерения прогресса интеграции культур содержит, как минимум две метрики, которые можно измерять еженедельно и представить в числовом формате.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 130 000 рублей после выплаты налогов. В случае успешного выполнения проекта вам могут предложить дальнейшее сотрудничество.

Лидер проекта даст вам контакты стейкхолдеров и обеспечит оперативную обратную связь.