Разработка руководства по проведению интервью по ценностям

Необходимо разработать руководство по проведению интервью для руководителей подразделений и сотрудников службы по управлению персоналом группы компаний «Монополия».

«Монополия» — транспортно-логистическая группа компаний, которая включает в себя: цифровую платформу Monopoly.Online, объединяющую все сервисы, необходимые для организации грузоперевозки, грузоперевозчика «Монополия», владеющего и управляющего собственным парком транспортных средств и водительским составом.

Группа компаний системно выстраивает HR-процессы и внедряет оценку по ценностям в управленческий цикл компании. Оценка по ценностям будет применяться при найме соискателей и регулярной оценке сотрудников компании. Команда проекта по внедрению оценки по ценностям разрабатывает руководство по проведению интервью, чтобы руководители компании и сотрудники службы по управлению персоналом использовали единый инструментарий.

Лидер проекта ищет одного опытного консультанта, который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем разработает руководство по проведению интервью.

Руководство по проведению интервью в предложенном вами и согласованном с лидером проекта формате, включающее в себя:

· описание методики проведения интервью (рекомендации, как проводить интервью, как принимать решения, как смотреть резюме, как оценивать кандидатов, какие вопросы задавать и т. п.);

· перечень вопросов для выявления соответствия человека следующим ценностям компании:

o Мы думаем о клиенте.

o Мы пробуем и делаем.

o Мы живем изменениями.

o Мы работаем в команде.

o Мы достигаем результата.

· перечень позитивных и негативных поведенческих индикаторов для каждой ценности;

· для каждой ценности — кейс для разбора для соискателя или сотрудника (ход рассуждений человека позволит оценить, разделяет ли он ценности компании).

1. Руководство разработано с учетом современных трендов разработки методических документов по оценке персонала.

2. Разработано 35–50 вопросов для оценки ценностей, 7–10 для каждой ценности.

3. Разработано 35–50 позитивных и негативных поведенческих индикаторов для ценностей, 7–10 для каждой ценности.

4. Вопросы для оценки ценностей и поведенческие индикаторы прописаны ясно и четко. Они позволяют руководителям оценить, действует ли человек в соответствии с ценностями компании.

5. Разработано 5 кейсов для разбора. В основе каждого кейса лежит рабочая ситуация с ценностной дилеммой. У кейса нет однозначного «правильного» решения, возможно несколько вариантов поведения. Кейсы позволяют с высокой точностью определить, разделяет человек ценности компании или нет.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.