Проведение аудита HR-процессов и разработка HR-стратегии

Требуется провести аудит HR-процессов в технологической компании и разработать для нее HR-стратегию на ближайшие 5 лет.

«Моторика» — молодая технологическая компания, которая ставит перед собой цель улучшить качество жизни людей с ограниченными возможностями и трансформировать рынок протезирования как в России, так и за рубежом. Компания создает необычные для России изделия — роботизированные руки, а также разрабатывает аппаратно-программную платформу для телереабилитации и тренировок по пользованию протезами. Сейчас компания «Моторика» поставляет протезы в 12 стран, а в перспективе планирует войти в тройку сильнейших игроков мира в своем сегменте. Из-за столь стремительного развития численность сотрудников компании ежегодно увеличивается в несколько раз. Это ставит перед компанией ряд серьезных вызовов в области управления персоналом: необходимо развивать своих ключевых сотрудников, находить внутри и на внешнем рынке сильных специалистов, привлекать и удерживать их, формировать удаленную интернациональную команду, укреплять культуру ответственности перед российскими и зарубежными заказчиками за взятые на себя обязательства и т. п. Чтобы успешно решать все эти задачи, «Моторика» хочет системно подойти к настройке своих HR-процессов. Компании нужен профессионал, который проанализирует текущие процессы и разработает стратегию управления персоналом на ближайшие 5 лет, опираясь на бизнес-стратегию компании.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — HR-консультант.

1. Погрузиться в проект: изучить цели, культуру, структуру и стратегию компании, годовые отчеты, регламенты HR-процессов, ключевые показатели оценки эффективности функции HR, план найма персонала на пять лет, познакомиться с командой. 2. Провести аудит HR-процессов. 3. Подготовить сценарий стратегической сессии с руководителями/бизнес-заказчиками компании. Согласовать его с лидером проекта. 4. Провести стратегическую сессию и подготовить по ее итогам презентацию. 5. Составить дорожную карту внедрения HR-инструментов, содержащую пошаговый план действий по каждому HR-вызову, выявленному в ходе стратегической сессии. 6. Разработать HR-стратегию компании на ближайшие 5 лет. 7. Рассчитать бюджет и ресурсы, необходимые для реализации этой стратегии. 8. Разработать список ключевых показателей эффективности HR-функции. 9. Подготовить и провести презентацию стратегии руководству компании. 10. Передать все результаты работы лидеру проекта.

1. Сценарий стратегической сессии в формате, согласованном с лидером проекта. 2. Презентация по итогам стратегической сессии в формате *.pptx, которая включает в себя: а) перечень ключевых HR-вызовов, стоящих перед компанией; б) описание ожиданий руководителей/бизнес-заказчиков компании от деятельности HR-функции; в) результаты аудита HR-процессов с перечнем эффективно выстроенных процессов и процессов, которые нуждаются в изменении или разработке. 3. HR-стратегия на 5 лет в формате *.pptx, которая включает в себя: а) описание ключевых HR-вызовов, стоящих перед компанией; б) HR-инструменты, которые могут быть использованы для ответа на эти вызовы; в) дорожную карту внедрения HR-инструментов для каждого из вызовов с месячной детализацией плана действий на первый год и квартальной детализацией на следующие 4 года; г) расчет бюджета и ресурсов, необходимых для реализации стратегии; д) список с описанием ключевых показателей эффективности HR-функции.

• HR-стратегия ориентирована на достижение стратегических целей компании и учитывает ожидания, которые руководители/бизнес-заказчики компании предъявляют к HR-функции. • Для каждого HR-вызова подобраны инструменты, решающие поставленную задачу. • Ключевые показатели эффективности для HR-службы увязаны с целями компании и направлены на достижение бизнес-результатов.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта передаст вам все необходимые материалы, а также ответит на ваши вопросы о проекте и компании. Вы сможете привлекать на проект действующего HR-эксперта.