Коучинг для развития компетенций руководителей и сотрудников

Необходимо провести индивидуальные коуч-сессии для руководителей и специалистов компании – партнера платформы и филиалов, чтобы поддержать их при реализации бизнес-задач и развитии компетенций.

В 2021 году сотрудники компании – партнера платформы приняли участие в марафоне и серии мастер-классов по разным направлениям коучинга и прошли по одной коуч-сессии. Они высоко оценили эффектность этих мероприятий и получили хорошие результаты, поэтому в 2022 году компания планирует продолжить развивать сотрудников в рамках программы «Коучинг как инструмент повышения эффективности в работе с собой и с командой».

Основной акцент при этом компания хочет сделать на развитии сотрудников, чтобы они сформировали навыки для повышения собственной эффективности, усилили лидерские компетенции, освоили стратегии разрешения конфликтов и выбора путей раскрытия своего потенциала и т. д.

Лидер проекта ищет несколько бизнес-коучей, которые проведут индивидуальные коуч-сессии с сотрудниками разных уровней и зафиксируют результаты работы в отчетах.

1. Проведенные коуч-сессии — по 5 коуч-сессий продолжительностью 60 минут каждая для каждого сотрудника (всего до 20 сотрудников на всех коучей).

2. Индивидуальные отчеты о реализации программы по каждому сотруднику в формате *docx, содержащие следующие разделы:

· Цели и задачи программы (программа коучинга прошла в изначально сформулированном виде или изменилась в ходе работы; если изменения были, то какие и почему).

· Темы и задачи индивидуального развития сотрудника (что именно и когда было сделано).

· Полученные результаты (какую пользу от коуч-сессий получили компания и сотрудник).

· Оценка программы со стороны сотрудника по значимым для него критериям.

· Рекомендации для сотрудника и его руководителя (на чем коуч советует сфокусироваться самому сотруднику, чем руководителю следует ему помочь).

1. Каждый сотрудник прошел 5 коуч-сессий общей длительностью 300 минут.
2. Отчеты подготовлены по каждому сотруднику и содержат анализ всех проведенных с ним коуч-сессий.
3. Разделы отчетов с результатами работы и оценками со стороны сотрудников демонстрируют, что коуч-сессии помогли сотрудникам развить необходимые компетенции.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого вы определите в ходе переговоров с лидером проекта.