Анализ методов нематериальной мотивации для строительной компании

Требуется проанализировать актуальные методы нематериальной мотивации сотрудников и оценить их применимость для административного персонала и инженерных кадров компании RBI.

При больших масштабах строительства даже незначительный выигрыш в темпах или стоимости отдельных операций дает ощутимый положительный эффект. Источником такого эффекта могут быть не только новые технологии и инструменты, но и мотивация персонала — стремление сотрудников оптимизировать свою работу, внедрять инновации, следить за качеством. Системы материальной мотивации в строительной отрасли вырабатывались годами, и компания RBI уже взяла их на вооружение. Теперь требуется понять, есть ли методы нематериальной мотивации, которые поспособствуют дальнейшему росту эффективности. Лидер проекта ищет опытного специалиста, который сможет вместе с ним детализировать образ результата, спланировать работу в проекте, а затем решить поставленную задачу.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один специалист — эксперт по нематериальной мотивации.

1. Вместе с лидером проекта уточнить образ результата и критерии его оценки. 2. Изучить по открытым источникам методы нематериальной мотивации, которые применяются в компаниях численностью до 500 человек в городах-миллионниках. 3. Если открытой информации для анализа недостаточно, оценить возможность получить дополнительные ценные сведения из закрытых источников (платных отчетов) и согласовать с лидером проекта выделение бюджета на их приобретение. 4. Подготовить аналитический отчет.

1. Аналитический отчет в формате *.docx, содержащий следующую информацию о методах нематериальной мотивации: а) перечень методов, применяемых в компаниях численностью до 500 человек в городах-миллионниках; б) «возраст» каждого метода (время, прошедшее с первого применения); в) описание опыта применения метода; г) оценку применимости метода в зависимости от возраста сотрудника, его профессии, условий работы (в офисе или вне офиса); д) оценку длительности эффекта от применения метода. 2. Презентация в формате *.pptx с кратким резюме аналитического отчета.

1. Проанализировано не менее 15 методов нематериальной мотивации. 2. Проанализирована работа компаний не только из строительной отрасли, но и не менее чем из 2 других отраслей.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 145 000 рублей после вычета налогов.

Лидер проекта уточнит с вами постановку задачи и может выделить бюджет на приобретение готовых платных аналитических отчетов.