Стимулирования продаж товаров компании

Необходимо разработать и реализовать активности для стимулирования продаж онлайн и офлайн товаров компании.

Компания «ТД Технохим Групп» реализует проект, направленный на стимулирование продаж онлайн и офлайн товаров компании. Для этого необходимо привлечь внимание покупателей к конкретным товарам, показать преимущества бренда перед конкурентами, стимулировать положительное решение о покупке товара покупателями, увеличить число повторных продаж, стимулировать рост первичных продаж, помочь зайти в торговые сети.

⠀

Лидер проекта ищет менеджера проекта и двух аналитиков, которые выполнят эти задачи.

1. Общий план активностей для стимулирования продаж онлайн и офлайн в формате *.xlsx.

2. Описание программы лояльности и мотивации потребителей в местах продаж в формате *.pptx.

3. Отчет по итогам внедрения элементов активного стимулирования и нестандартных форм продвижения в формате *.xlsx.

4. Перечень ассортимента участвующего в акциях в формате *.xlsx.

5. Описание новых механик промо-мероприятий в формате *.pptx.

6. Отчет о построении и развитии эффективных коммуникаций с торговыми партнерами *.pptx.

7. План и отчет по развитию кросс-партнерских программ лояльности в формате *.pptx.

8. Стандарт акционных выкладок в формате в формате *.pptx.

9. Рекомендации партнерам по эффективному мерчандайзингу, активации POSM (point of sales, «точка продаж») в формате *.pptx.

10. Отчет о реализации трейд-маркетингового бюджета в формате *.xlsx.

11. Отчет по итогам оценки эффективности маркетинговых мероприятий и реализации маркетинговых активностей в формате *.pptx.

12. Отчет по итогам мониторинга рынка и рекламных кампаний конкурентов в формате *.pptx.

13. Список дополнительных качественных SKU (stock keeping unit «единица складского учёта») для ассортиментной политики компании (перепродажа, выпуск) в формате *.xlsx.

14. Чек-лист аудита торговых точек в формате *.xlsx.

15. Дашборд показателей по направлению трейд-маркетинга в формате *.xlsx, содержащий листы с данными и формулами, визуализацию и правила пользования дашбордом.

16. Экономическая модель по направлению «Замещение товарных позиций разных производителей в формате *.xlsx и *.pptx.

17. Дашборд по направлению «Замещение товарных позиций разных производителей в формате *.xlsx, содержащий листы с данными и формулами, визуализацию и правила пользования дашбордом.

18. Матрица Ансоффа для определения стратегии замены старых продуктов новыми в формате *.xlsx.

1. Метрики реализации активностей по проектам не ниже согласованных с лидером проекта значений.

2. Компания применяет систему сбалансированных показателей в маркетинге и управлении в целом.

3. Правила пользования дашбордами написаны понятно, позволяют сотрудникам компании использовать инструменты при дальнейшей работе.

4. В правилах пользования дашбордами описаны константы и значения, которые необходимо изменять, все данные и зависимости объяснены в виде формул.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 1 139 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Для менеджера проекта проект предусматривает вознаграждение в размере 532 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

Для аналитика 1 проект предусматривает вознаграждение в размере 234 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Для аналитика 2 проект предусматривает вознаграждение в размере 373 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Проект предполагает поэтапную оплату.