Актуализация методологии управления инвестиционными проектами

Необходимо актуализировать действующий корпоративный регламент управления инвестиционными проектами с учетом требований заинтересованных сторон, практики управления инвестиционной деятельностью и нормативной методической документации в смежных областях.

В компании «СИБУР» действует актуализированная в 2023 году методология управления инвестиционными проектами. Методология представляет собой 2 взаимосвязанных документа с большим количеством приложений, сформированных за несколько лет практики. Помимо существующей методологии сотрудники при управлении инвестиционными проектами руководствуются нормативной методической документацией в смежных областях деятельности и логикой работы используемых информационных систем.

⠀

Необходимо дополнить методологию (провести интервью, анализ лучших практик ранее реализованных проектов, составить необходимые схемы процессов и матрицы ответственности, уточнить текстовое описание процессов, скорректировать шаблоны и формы документов), а также подготовить необходимые справочные и презентационные материалы, чтобы донести суть изменений до участников процесса согласования обновленной методологии.

⠀

Лидер проекта ищет аналитика бизнес-процессов, который сможет решить эти задачи, взаимодействуя с привлеченным методологом в области управления проектами и внутренними экспертами компании.

1. План доработки методологии в формате *.xlsx или *.docx.

2. Актуализированный регламент управления инвестиционными проектами в формате *.docx, в том числе:

• детальные схемы процессов управления инвестиционными проектами;

• матрицы ответственности RACI;

• текстовые описания процессов;

• используемые шаблоны и формы.

3. Презентационные и справочные материалы с описанием изменений в документе в формате *.pptx и *.docx.

4. Проекты распоряжений директора функции по отдельным актуализированным процессам в формате *.docx.

1. Актуализированный документ:

• соответствует верхнеуровневой нормативной методической документации компании и нормативной методической документации в смежных областях (за исключением тех противоречий, которые указаны в требованиях по актуализации документации);

• учитывает ограничения со стороны используемых информационных систем и реализуемых проектов автоматизации.

2. Требования к изменениям в нормативной методической документации в смежных областях и основания для этих изменений понятны ответственным от смежных функций.

3. Справочные и презентационные материалы имеют ясную структуру и позволяют без обращения к полному тексту документа или схеме процесса точно определить, какие изменения внесены в актуальную редакцию документа.

4. Оформление проектов распоряжений директора функции соответствует внутренним требованиям и стандартам компании.

5. Работы выполнены в согласованный с лидером проекта срок, отклонения от графика заранее согласованы с лидером проекта и отражены в план-графике.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 900 000 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 972 413,79 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).

⠀

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России.

⠀

Проект предполагает поэтапную оплату.

⠀

По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.